贏在中層—打造中層執(zhí)行力
課程目標：
塑造中層管理團隊的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標分解如下：
２．幫助學員認知中層管理者執(zhí)行的關鍵
３．幫助學員領會管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
４．幫助學員剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯誤
５．幫助學員通過制度與文化來提升與保障執(zhí)行能力
課程大綱：
第一單元：關于執(zhí)行——綜述
（一）中國企業(yè)的執(zhí)行問題
（二）引起執(zhí)行問題的三大原因：
文化原因、制度原因、人員原因
（三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．干部角色錯位，上下無法同欲
2．目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失
3．關鍵流程不暢，績效考核無效
（四）執(zhí)行的原理圖
第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化
（一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化
（二）如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化
（三）執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第三單元：建立不依賴于任何人的執(zhí)行體系
1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)（
KPI）：標準確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
第四單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
1．始終讓責任在下屬的肩上
2．讓員工照顧好自己的責任
3．千萬不要忘記責任是從哪里來的
4．讓下屬主動承擔責任
5．不要讓下屬累死
6．下屬也需要快樂
7．檢查與指導能讓下屬成長
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細節(jié)決定成敗
6．問題就是機會
7．把事情做在前面
8．簡單、再簡單
9．沿著原則方向前進
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
2．執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；
結果第一，理由第二