非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景：
財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況
課程幫助您系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析技巧、稅收相關(guān)知識(shí)、成本分析與控制、全面預(yù)算管理，從而掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，并與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，有效地開(kāi)展工作！
課程收獲：
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
課程大綱：
【第一天上午】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
（1）利潤(rùn)是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）利潤(rùn)質(zhì)量的分析
①營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
A、營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
B、成本費(fèi)用的質(zhì)量
【第一天下午】
②利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
A、關(guān)注毛利率的變化
B、關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
C、關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
③結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
（3）現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招--跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
【第二天上午】
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本的分類(lèi)與決策
（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫(kù)存成本的控制與削減
【第二天下午】
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
（1）全面預(yù)算管理的意義與含義
（2）全面預(yù)算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
（3）如何防止編制預(yù)算時(shí)打埋伏