預(yù)算管理與企業(yè)績效評(píng)估
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)
預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日常考核緊密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)算最終能得到落實(shí)，預(yù)算與考核實(shí)現(xiàn)有效融合。
【培訓(xùn)提綱】
1從杜邦經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)預(yù)算管理
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實(shí)施中常見問題剖析
2預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
2.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
2.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
23預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
2.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
3預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
3.1預(yù)算差異分析主體與種類
3.2預(yù)算差異分析常用方法
3.3預(yù)算差異分析原則與步驟
3.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
3.5預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析
5、企業(yè)預(yù)算的
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的制定
5.2企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解
5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
5.4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合
6、預(yù)算與業(yè)績考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4預(yù)算結(jié)果與績效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績效考核體系