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學(xué)習(xí)目標全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。課程背景實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】1.正確理解績效、績效管理等理念是績效考核的原點，如果出發(fā)點錯了，走的越快，離目標越遠。2.建立績效支持體系，找出真正的價值輸出及評價標準，找到影響績效的關(guān)鍵因素，并進行重點管理，這就是“績效管理思維...
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課程背景：沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵加班加點無法創(chuàng)造...
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課程介紹：為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—&...
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課程目標：→認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理→認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理→學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法→重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用→了...
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課程收益:強烈的目標感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；掌握時間管理的原則，學(xué)會制定SMART的工作目標，合理規(guī)劃以提高工作效率；培養(yǎng)和強化領(lǐng)導(dǎo)力...
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★課程意義為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報？為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？為什么企業(yè)的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管...
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【培訓(xùn)收益】企業(yè)預(yù)算管理沒有達到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日?？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)...
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課程背景身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？給對方打電話，放下電話后突然意識到該說的事沒說？想做一件事，卻總沒開始或找不到時間做？答應(yīng)別人的事，過了期限后你才想起來？工作、家庭...
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課程大綱：第一部分中層管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認知一、管理是什么1.管理的定義2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調(diào)整二、如何評價管理是否有效三、如何評價管理者是否合格四、管理者做什么五、管理者的綜合素質(zhì)修煉六、從技術(shù)走向管...