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課程背景高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里??為什么員工一個人時候是龍,一群時是條蟲?為什么公司初創(chuàng),&ld...
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課程收益:學(xué)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、把控組織自我管理與控制能力幫助中層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力帶您透析中層執(zhí)行力的本質(zhì),從而提升核心競爭力直接領(lǐng)悟?qū)嶋H中對下屬的有效激勵的具體方法和策略理解溝通創(chuàng)造可能,學(xué)會清楚溝通障...
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課程介紹:為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?——執(zhí)行力不足!為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流?——執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?—&...
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課程目標(biāo):※了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面※學(xué)會如何制定各層目標(biāo)※掌握4R執(zhí)行管理模式※掌握有效激勵的理論模型※掌握員工激勵的高級原則※了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言※掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能※掌握執(zhí)行力組...
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課程目標(biāo):☆清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力☆掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧☆掌握部門績效管理的方法☆學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道課程大綱:一、對崗位的認(rèn)知與理解&mdash...
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課程目標(biāo):企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么?中層執(zhí)行力差;老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念,但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么?中層執(zhí)行力差;年初信心百倍,制訂了切實可行的年度目...
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課程背景:當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部,很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,后來時勢造化被推到管理這個位置,從業(yè)務(wù)一把好手,到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。對薛燦宏老師,我和我的中層...
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課程背景世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。在許多世界...
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課程背景更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行...
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課程目標(biāo):學(xué)習(xí)一套切實有效的關(guān)鍵點式的管理辦法建立一套確保員工做出結(jié)果的管控機制制定一套變年初戰(zhàn)略目標(biāo)為年底財務(wù)結(jié)果的企業(yè)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)掌握一套打造職業(yè)化員工的流程擁有一套高效的管理工具課程大綱:一、執(zhí)行文化建設(shè)(...