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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          IE工業(yè)工程工作研究--定時(shí)定量管理

          培訓(xùn)講師:洪劍坪培訓(xùn)主題:IE工業(yè)工程師 PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 MOD模特排時(shí)法天數(shù):2 天
          課程描述
           IE(工業(yè)工程IndustrialEngineering)自1955年創(chuàng)立以來,一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色,它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué),從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì),一直到作業(yè)研究、決策分析等。
          IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果,降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益,以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
          培訓(xùn)對(duì)象
          企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、主管、工程QA\QC部門等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。
          課程大綱
          第一章工業(yè)工程概論
          1、什么是工業(yè)工程
          2、工業(yè)工程范疇
          3、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
          第二章工作研究
          1、定量管理:工作方法研究
          程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析
          2、定時(shí)管理:工作時(shí)間衡量
          時(shí)間研究、工作抽樣、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
          第三章程序分析
          1、程序分析的概念、特點(diǎn)和目的
          2、程序分析的四大基本要素及表示符號(hào)
          3、流程分析的步驟:流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
          4、工藝流程分析案例:改善四原則ECRS;
          5、作業(yè)流程分析案例:減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時(shí)間
          6、材料或產(chǎn)品流程程序分析
          7、作業(yè)人員流程程序分析
          8、布置和經(jīng)路分析
          第四章作業(yè)分析
          1、人—機(jī)操作分析的含義
          2、人—機(jī)操作分析的主要過程
          3、人—機(jī)操作分析圖
          4、人—機(jī)操作分析應(yīng)用實(shí)例分析;
          5、聯(lián)合操作分析的過程
          6、聯(lián)合操作分析圖
          7、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
          8、雙手操作分析的作用
          9、雙手作業(yè)分析圖
          10、雙手操作分析圖實(shí)例分析
          第五章動(dòng)作分析
          1、動(dòng)作分析的目的與改善順序
          2、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
          3、目視動(dòng)作觀察法
          4、影像動(dòng)作觀察法
          5、動(dòng)素與動(dòng)素分析
          6、動(dòng)素分析的應(yīng)用實(shí)例
          7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則
          8、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:12種動(dòng)作浪費(fèi)
          第六章秒表時(shí)間研究
          1、時(shí)間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
          2、秒表時(shí)間研究的工具
          3、秒表時(shí)間研究步驟
          4、獲取充分的資料
          5、作業(yè)分解——劃分操作單元
          6、確定觀測(cè)次數(shù)
          7、表秒測(cè)時(shí)的方法:連續(xù)測(cè)時(shí)法、歸零測(cè)時(shí)法、累計(jì)測(cè)時(shí)法
          8、剔除異常值并計(jì)算各單元實(shí)際操作時(shí)間
          9、計(jì)算正常時(shí)間
          10、確定寬放時(shí)間
          11、確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
          12、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算
          第七章工作抽樣
          1、工作抽樣是對(duì)工作時(shí)間及工作狀態(tài)進(jìn)行瞬時(shí)觀測(cè)
          2、工作抽樣的方法和步驟
          3、確定觀測(cè)路徑
          4、設(shè)計(jì)工作抽樣觀測(cè)表
          5、確定觀測(cè)期間及一天的觀測(cè)次數(shù)
          6、觀測(cè)數(shù)據(jù)的整理與分析
          第八章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
          1、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
          2、方法時(shí)間衡量(MTM)
          3、MTM的時(shí)間單位
          4、MTM動(dòng)作要素說明
          5、MTM法制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟
          6、模特排時(shí)法(MOD)
          7、MOD法的特點(diǎn)
          8、模特排時(shí)法的動(dòng)作分類
          9、模特法的動(dòng)作分析
          10、動(dòng)作的改進(jìn)

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