企業(yè)人力資源管理的五項修煉
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解
人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
讓學(xué)員懂得人力資源管理基礎(chǔ)平臺構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；
幫助學(xué)員掌握高效的人才招聘與配置的方法，提升識人、選人、用人的能力；
幫助學(xué)員掌握人才培訓(xùn)與開發(fā)的程序與方法，提升用人、育人的能力；
幫助學(xué)員掌握績效考核與薪酬激勵的方法，提升管人、用人的能力；
幫助學(xué)員掌握員工關(guān)系管理的方法與技巧，懂得留人的方法與技巧，減少企業(yè)用工風(fēng)險。
【課程對象】
企業(yè)HR從業(yè)人員、用人部門管理骨干
【課程特色】
實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動性強，能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價值鏈
二、第一項修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法
2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計
3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計
4、工作分析與崗位說明書
三、第二項修煉：人才招聘與配置
1、招聘需求的分析與評估
2、招聘渠道的選擇
3、簡歷篩選的方法
4、面試甄選的方法與技巧
5、正確作出錄用決策
四、第三項修煉：人才的培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)需求的分析與評估
3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評估
五、第四項修煉：人才的激勵與考評
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計的程序與基本方法
4、績效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計
5、績效溝通的方法與技巧
六、第五項修煉：員工關(guān)系的管理
1、《勞動法》與《
勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同與用工風(fēng)險管理
3、企業(yè)文化管理與落地方法
4、企業(yè)流人與留人