班組長角色認(rèn)知與一日工作落實
課程收益:
◆理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是幫助學(xué)員在實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
◆操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的方案與措施、拿來就用。
◆生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程大綱:
第一部分：
班組長的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
◆新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨
執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆班組長的重要作用
◆班組長的地位和使命
◆班組長在執(zhí)行中的角色
◆自己為什么擔(dān)任班組長
◆班組長的權(quán)力和管理原則
◆制造型企業(yè)的班組長應(yīng)革除的缺點
◆角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析
◆如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤
◆
一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
◆案例分析：某制造型企業(yè)班組長定位的“三頭六必”
◆案例分析：制造型企業(yè)的班組長到底應(yīng)該做什么？
◆案例討論：制造型企業(yè)的班組長怎么調(diào)整管理思維？
第二部分：一日工作安排與落實及高效率班前會
◆如何管理每天的工作
◆上班前要做的事項
◆上班后立即要做的事項
◆上班中要處理的事項
◆下班前不可疏忽的事項
◆一線干部的一日管理重點
◆為什么要對時間進(jìn)行管理
◆缺乏
時間管理意識的征兆
◆時間出現(xiàn)問題的主要原因分析
◆時間管理的方法與管理思路
◆有效的時間管理的幾個步驟
◆應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？
◆班后的三大重要報告：品質(zhì)/成本/效率
◆班組長召開高效的班前會的三大要素
◆高效班前會的“一個中心、二個基本點、三個進(jìn)行方法”。
◆范例：班組長每日工作流程（一）
◆范例：班組長每日工作流程（二）
◆案例：班組長如何做好每日形象自檢
◆案例：總裝車間的李班長的一天為什么這么忙？
◆案例：班組長如何組織主持高效率的早會
◆范例：某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆范例：某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆范例：某制造型企業(yè)倉庫班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆范例：某制造型企業(yè)輔助班組早會要講的內(nèi)容和要點清單
◆案例分析：時間管理的測驗與改進(jìn)
第三部分：班組長的一月、一季、年度工作安排與落實
◆班組長的一周工作安排與落實
◆班組長如何主持與參加周例會
◆怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗
◆如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
◆多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
◆生產(chǎn)快結(jié)束時的物料處理
◆巡查員工工位物料擺放狀況
◆檢查設(shè)備一級保養(yǎng)績效
◆班組現(xiàn)場目視管理檢查
◆班組長的一月工作安排與落實
◆班組長的季度工作安排與落實
◆班組長的年度工作安排與落實
第四部分：班組長的一日管理及工作落實研討與交流