您的位置：首頁 >> 企業(yè)內訓 >> 財務管理 >> 正文

企業(yè)內訓

全面成本控制

培訓講師：賈卒培訓主題：標桿房地產企業(yè) 成本分析控制 績效考核評估天數(shù)：2 天

課程大綱:
一、想降低成本要從何入手？
1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、房地產企業(yè)降低成本的3個重點
3、構建高效率的全面成本控制體系
案例：房地產企業(yè)成本控制中存在的常見問題
二、房地產企業(yè)成本控制的三大核心體系
1、傳統(tǒng)成本控制體系與方法
2、目標成本控制體系與方法
3、作業(yè)成本控制體系與方法
三、標桿成本法在成本控制中的運用
1、成本指標分解細化的階段
2、標桿企業(yè)成本確定的環(huán)節(jié)
3、標桿企業(yè)成本控制的的運用
討論:房地產企業(yè)成本控制的地位與作用
四、房地產企業(yè)成本控制的五個過程
1、確定產品的價格和利潤率
2、將客戶需求納入目標成本管理
3、房地產企業(yè)的成本鏈管理
4、成本控制需要關注全過程的細節(jié)
5、成本管理需要全員合作
五、有效成本控制從預算管理開始
1、成本控制的第一步---全面預算
2、建立責任中心，落實成本控制責任
3、用預算控制成本，定期分析差異評價業(yè)績
4、全員成本控制與績效考核
六、標桿房地產企業(yè)成本控制的操作重點
1、拿地階段成本控制重點
2、產品策劃階段成本控制重點
3、規(guī)劃設計階段成本控制重點
4、施工階段成本控制重點
5、營銷階段成本控制重點
6、管理費用成本控制重點
案例：著名房地產企業(yè)成本控制的操作實踐

上一篇：新會計準則操作實務下一篇：房地產全面預算管理與成本控制

講師信息

賈卒

擅長領域：企業(yè)理財,財務管理,資本運營,項目投資管理

高級會計師，浙江大學MBA...

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內訓 >> 財務管理 >> 正文

企業(yè)內訓

全面成本控制

培訓講師：賈卒培訓主題：標桿房地產企業(yè) 成本分析控制 績效考核評估天數(shù)：2 天

上一篇：新會計準則操作實務下一篇：房地產全面預算管理與成本控制

講師信息

相關內訓

熱門內訓

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內訓 >> 財務管理 >> 正文

企業(yè)內訓

全面成本控制

培訓講師：賈卒培訓主題：標桿房地產企業(yè) 成本分析控制 績效考核評估天數(shù)：2 天

上一篇：新會計準則操作實務 下一篇：房地產全面預算管理與成本控制

講師信息

相關內訓

熱門內訓

培訓講師：賈卒培訓主題：標桿房地產企業(yè) 成本分析控制績效考核評估天數(shù)：2 天

上一篇：新會計準則操作實務下一篇：房地產全面預算管理與成本控制