風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制
課程大綱:
一、風險管理與
內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的地位及作用
1、現(xiàn)代企業(yè)風險管理的特征和基本程序
風險管理的起源和定義
風險管理的目標
風險管理的基本程序
2、企業(yè)經(jīng)營中的重要風險和處理方法
風險管理的基本框架
風險的種類
處理風險的方法
3、重大經(jīng)營活動中的風險管理與內(nèi)部控制要求
案例與分析：美國次貸危機暴露的企業(yè)風險管理漏洞
二、內(nèi)部控制的管理原則
1、企業(yè)內(nèi)部控制管理的形成與發(fā)展
2、COSO框架下的內(nèi)部控制管理
3、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
4.建立企業(yè)內(nèi)部控制機制與實施
三、風險管理與應對
1、內(nèi)部環(huán)境建設及風險識別
2、風險評估方法與風險分析
3、建立全面風險管理體系(風險計劃、跟蹤與應對)
4、內(nèi)控體系建設與全面風險管理工作的聯(lián)系
案例與分析：某知名企業(yè)存在的風險問題與應對
四、投資風險管理
1、單向投資風險管理
2、投資組合風險決策