目視管理與8S推行實(shí)務(wù)
課程大綱:
第一部分：企業(yè)的
現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1、這是我們的企業(yè)嗎
2、這才是我們的企業(yè)
第二部分：目視管理方法與技巧
1、目視管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、
行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點(diǎn)
9、目視管理的
設(shè)備管理
10、設(shè)備管理要點(diǎn)
11、目視管理的整理管理
12、質(zhì)量管理要點(diǎn)
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點(diǎn)
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
17、案例：1～4
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第三部分:8S神韻概述
1、8S內(nèi)涵
2、8S是無形的廣告
3、8S是品牌的守護(hù)神
4、8S是節(jié)約降耗能手
5、8S是交貨期的保證
6、8S是高效率的前提
7、8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8、8S是安全的保障
9、8S具有超強(qiáng)的凝聚力
10、8S的重點(diǎn)內(nèi)容
第四部分:8S推進(jìn)重點(diǎn)
4．1、整理定義圖
4．11、要與不要物品判斷三法則
4．12、不要什么
4．13、必需品與非必需品的處理方法
4．14、推行整理的步驟
4．2、整頓定義圖
4．21、以沙盤演練確定物品放置位置
4．22、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
4．23、推行整頓步驟一
4．24、推行整頓步驟二
4．25、整頓案例展示一
4．26、整頓案例展示二
4．27、整頓案例展示三
4．28、整頓案例展示四
4．29、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例
4．291、倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例
4．3、清掃定義圖
4．31、推進(jìn)清掃步驟一
4．32、推進(jìn)清掃步驟二
4．33、推進(jìn)清掃步驟三
4．34、清掃作業(yè)規(guī)范案例
4．4、清潔定義圖
4．41、落實(shí)前面3S的工作
4．42、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
4．43、貨架的3S
4．44、通道的3S
4．45、設(shè)備的3S
4．46、辦公臺(tái)的3S
4．47、文件資料的3S
4．48、公共場所的3S
4．49、8S日常確認(rèn)表
4．5、素養(yǎng)定義圖
4．51、素養(yǎng)三要素
4．52、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
4．53、素養(yǎng)具體實(shí)例一
4．54、素養(yǎng)具體實(shí)例二
4．55、素養(yǎng)具體實(shí)例三
4．56、素養(yǎng)具體實(shí)例四
4．57、生產(chǎn)現(xiàn)場8S活動(dòng)表
4．58、生產(chǎn)現(xiàn)場8S檢查表
4．59、辦公室8S活動(dòng)表
4．591、辦公室8S檢查表
4.6、6S－學(xué)習(xí)的定義
4.61、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
4.62、學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
4.63、發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力
4.64、全過程管理學(xué)習(xí)
4.7、7S－安全的定義
4.71、險(xiǎn)情的辨別
4.72、什么是事故
4.73、危害控制方法
4.74、移去/替代法
4.75、行政控制法
4.76、工程控制法
4.77、PPE法
4.8、8S－節(jié)約的定義
4.9、7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
第五部分:8S推進(jìn)體制
1、8S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定8S推行方針及目標(biāo)
3、制定8S工作推行計(jì)劃
4、8S推行步驟圖
第六部分:8S推行手法
1、識(shí)別管理
2、紅牌作戰(zhàn)
3、定點(diǎn)拍攝