MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升
課程目標(biāo)：
1、深度認(rèn)識(shí)管理的目的與目標(biāo)
2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色
3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力
5、通過(guò)能力掌握達(dá)到管理過(guò)程中的高效高能
6、強(qiáng)化管理者的
執(zhí)行力與執(zhí)行效果
7、提升管理者的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
8、打造全方位管理能力的管理者
課程大綱：
第一部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)
換腦袋做管理
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向
企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知
什么是管理？
什么是管理者？
優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？
企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌
管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通
中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力
組織管理的原則
第三部分企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力
執(zhí)行是什么？
什么是執(zhí)行力？
四個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)
從經(jīng)營(yíng)城市/經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)公司
執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)
執(zhí)行的考核系統(tǒng)
第四部分企業(yè)管理者的管理能力和
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)論
情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型
領(lǐng)導(dǎo)十商（MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用