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企業(yè)內訓

行動學習法

培訓講師：胡雯艷培訓主題：行動學習催化師 PDCA管理循環(huán) 六頂思考帽思維導圖天數(shù)：2 天

課程大綱：
1組織三求是什么？
1.1行動學習思維
1.2行動學習小組
1.3行動學習契約
2行動學習怎么做？
2.1五種工具方法
2.2行動學習路線圖
3六角起動（實操）
3.1發(fā)起人：導入發(fā)言
3.2問題所有人：問題闡述
3.3催化師：本次行動學習計劃
3.4催化師：簽約儀式
4工具促動（實操）
4.1澄：擺現(xiàn)象（頭腦風暴）
4.2澄：現(xiàn)象聚焦（團隊決策）
4.3查：原因查找（頭腦風暴/六頂思考帽）
4.4查：原因聚焦（記分卡）
4.5整：邏輯化（分類排序）
4.6整：系統(tǒng)化（魚骨刺圖）
4.7排：矩陣排序（頭腦風暴）
4.8排：矩陣排序（計分卡）
4.9制：行動方案（團隊列名）
4.10評：風險難易評估（深度研討）
4.12修：行動方案（投票計分）
4.13定：行動方案
5方案推動
5.1后續(xù)工作計劃
5.2方案推動之總結4效
5.3演練：創(chuàng)造組織價值評估
6分享轉動
6.1六顆釘效應
6.2PDCA效用
7關閉發(fā)言

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講師信息

胡雯艷

擅長領域：中層管理技能,團隊執(zhí)行力,行政管理實務,行動學習

曾擔任大型央企人力資源總...

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