全員設(shè)備保養(yǎng)TPM
課程內(nèi)容
第一部分基礎(chǔ)篇
一、
TPM概要
1．企業(yè)為什么需要TPM
2．何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？
3．TPM的特色與3大要素
4．TPM的4大目標(biāo)
5．TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？
二、TPM衡量指標(biāo)及計(jì)算方法
1．效率的定義
2．設(shè)備的8大LOSS分析
3．設(shè)備綜合效率---
OEE值計(jì)算方法
4．人員的5大LOSS分析
5．人員效率的計(jì)算方法
6．能源及材料的3大LOSS分析
7．案例分析
第二部分改善篇
三、全員皆兵---全面開(kāi)展自主管理
1．自主管理的重要性
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
3．自主管理的目標(biāo)
4．自主管理5步曲
5．設(shè)備維護(hù)效率化---目視管理
※大量活動(dòng)事例分享
四、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全技巧
1．MTBF/MTTR計(jì)算方法
2．MTBF分析5步曲
3．專(zhuān)業(yè)保全體系
4．實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全7步曲
5．案例分析
五、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
1．人機(jī)配合改善技巧
2．案例分析
六、邁向“零”切換改善
1．切換時(shí)間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時(shí)間的原因剖析
3．實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
7．案例分享與練習(xí)
七、TPM改善法寶
法寶1：定點(diǎn)投影法
法寶2：5W分析法
法寶3：5W2H法
法寶4：OPL單點(diǎn)教育法
法寶5：活用管理看板
法寶6：日常點(diǎn)檢法
法寶7：如何制作點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)
法寶8：如何制定MTBF分析表
法定9：提案改善制度
法定10：發(fā)表活動(dòng)
第三部分推行篇
八、TPM推進(jìn)步驟
1．經(jīng)營(yíng)層的決心導(dǎo)入
2．組織人員的設(shè)定
3．TPM的導(dǎo)入教育
4．TPM的目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃擬定
5．舉辦TPM啟動(dòng)大會(huì)
6．建立并實(shí)施自主管理體制
7．實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全管理
8．提升操作及保全技能活動(dòng)
9．提高效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
10.以點(diǎn)帶面，水平展開(kāi)與提升