關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè)
課程簡介：
第一講、問題和困惑是什么
1、
績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講
任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
第四講 資格認(rèn)證與評(píng)估
資格認(rèn)證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
第五講任職資格和HR其他模塊接口
和績效管理的接口分析
和培訓(xùn)管理的接口分析
和
薪酬管理的接口分析