研發(fā)項目管理
課程目的
1、通過場景、案例與訓練掌握研發(fā)體系知識領域；2、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、
產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結(jié)構；4、
產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；5、商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；6、通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；7、基本了解企業(yè)內(nèi)部
研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;8、掌握研發(fā)及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力；9、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部研發(fā)管理人員。
課程內(nèi)容
項目概念、生活中的項目詮釋
2、項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹
產(chǎn)品
研發(fā)項目流程：需求->設計->開發(fā)->測試->發(fā)布
其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具
根據(jù)需要重點講需求管理、時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理
WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例
生活中的項目案例
某產(chǎn)品的項目方案的撰寫（含上面的重點部分內(nèi)容）研討
3、項目干系人管理與團隊的介紹；
干系人關系與分工圖
責任矩陣表
項目管理中的溝通管理
溝通中的注意點與禁忌
如何高效的開項目會議
生活中無效溝通案例
工作無效溝通案例分享
溝通管理案例與情景演練
與客戶溝通、談判的注意點及案例
跨部門溝通
生活中的朋友關系案例
信息的傳遞與反饋案例分享
項目團隊成員的管理
中間休息
4、項目管理容易出現(xiàn)的問題、風險及解決方法與交流
風險管理與溝通的案例
項目關鍵控制點-TOP3關鍵控制點
貴公司某一個交付項目流程中的關鍵控制點研討
管理體系的建設介紹與案例
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理體系的關系
項目管理體系包括的內(nèi)容
項目管理辦公室PMO介紹與案例
華為公司產(chǎn)品
IPD研發(fā)項目管理流程案例
騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）案例
5、如何培養(yǎng)員工的項目管理能力
針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求
項目管理人員能力模型介紹
6、課程總結(jié)
【課程案例】：
1、項目管理五大過程中的工具、模版分享
2、某些企業(yè)的項目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例
3、溝通管理的案例
4、華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)流程案例
5、騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）
6、第26屆世界大學生運動會信息與通信研發(fā)項目案例
7、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理體系
8、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項目經(jīng)理能力模型