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課程介紹：供應商管理是采購管理的核心內容，所有的采購對象都來自供應商，如何選擇好的供應商？如何推動供應商完美執(zhí)行合同？如何評價供應商的合同執(zhí)行結果？如何建立適當?shù)墓剃P系？如何制定供應商的發(fā)展戰(zhàn)略？等等，這些都...
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【課程概述】：在如何降低采購成本這個話題上，有三個問題具有典型性:一是對采購成本的來源與范圍，界定不清晰，導致物流費用、質量成本等成本項目是否需要考慮，頗有爭議；二是影響采購成本的因素很多，哪個部門，哪些人的影響比...
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課程簡介：采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提...
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培訓目標：掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結構規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。課程大綱：1.企業(yè)庫存管理的困境目標...
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課程特點：革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈...
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培訓目標：掌握采購合同的管理規(guī)范與制度；理解采購合同的基本結構與條款；建立采購合同風險的正確認知；理解采購合同的審批流程與授權；掌握合同風險的規(guī)避要點與手段；掌握合同的法律規(guī)范。課程大綱：1.采購合同管理流程目標：...
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培訓目標：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購成本內涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結構與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與思辯能力...
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【培訓目的】1、掌握了解采購供應風險防范的意義2、掌握企業(yè)采購風險的表現(xiàn)及防范措施3、掌握采購合同管理的有關法律知識4、掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施5、掌握采購談判實戰(zhàn)技巧【培訓對象】采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料...
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培訓目標：掌握企業(yè)采購成本控制的機制設計；建立起企業(yè)采購成本內涵的正確認知；掌握企業(yè)采購成本的結構與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利...
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課程目標：建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應鏈管理價值內涵的正確認知；掌握企業(yè)供應鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內容；掌握企業(yè)供應鏈管理的相關數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析工...