采購(gòu)成本削減與實(shí)用采購(gòu)策略
培訓(xùn)目標(biāo)：
解析
采購(gòu)成本與利潤(rùn)之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；理解企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)
采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.企業(yè)采購(gòu)成本的困惑與動(dòng)因
目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購(gòu)成本控制的意義與局限性。
時(shí)間：1 hour
內(nèi)容:
采購(gòu)成本中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式差異性與成本目標(biāo)
采購(gòu)成本控制與利潤(rùn)創(chuàng)造的關(guān)系
采購(gòu)作為利潤(rùn)中心與融資渠道的發(fā)展
2.采購(gòu)成本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)化分析
目標(biāo)：建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知；掌握采購(gòu)成本的過(guò)程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時(shí)間：1 Hour
內(nèi)容:
采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？
跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
依據(jù)采購(gòu)前、采購(gòu)中和采購(gòu)后的過(guò)程來(lái)分析
依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來(lái)分析
3.采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇
目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容:
采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機(jī)制
成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
4.成本分析中的財(cái)務(wù)知識(shí)與定價(jià)法
目標(biāo)：掌握財(cái)務(wù)三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價(jià)方法。
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容:
資產(chǎn)負(fù)債表分析
損益表分析
現(xiàn)金流量表分析
固定成本與變動(dòng)成本分析法
產(chǎn)品定價(jià)的6大類方法解析
5.總擁有成本分析法（TCO）與成本模型
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時(shí)間：2 Hours
內(nèi)容:
何謂總擁有成本TCO？
如何計(jì)算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC
總獲取成本分析法TAC
6.采購(gòu)成本削減方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本削減的方法與思路；建立采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
時(shí)間：3 Hours
內(nèi)容:
供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
價(jià)格列表與構(gòu)成解析
設(shè)定成本分析模板
盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
VA/VE
價(jià)值工程分析法
規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略與集中采購(gòu)與聯(lián)合采購(gòu)
供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
E-bidding （逆向競(jìng)標(biāo)）/回收利用（recycling )
供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）
7.采購(gòu)庫(kù)存的成本控制
目標(biāo)：理解采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本重壓；掌握庫(kù)存的分析與設(shè)定技術(shù)；掌握庫(kù)存的績(jī)效衡量工具。
時(shí)間：1 Hour
內(nèi)容:
庫(kù)存的成本支出項(xiàng)（資金、倉(cāng)儲(chǔ)與貨損）
庫(kù)存的三個(gè)控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的算法與評(píng)估
供應(yīng)商管理庫(kù)存策略（VMI）
如何更好的控制與設(shè)定庫(kù)存水平？