精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
課程背景
隨著
精益生產(chǎn)在越來(lái)越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣，精益物流被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識(shí)。
精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
然而，今天的工廠
物流管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；
供應(yīng)商無(wú)法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)
傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足精益物流的要求，以客戶為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程，最終實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。
作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開(kāi)設(shè)了“精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)”，課程將通過(guò)大型實(shí)戰(zhàn)游戲，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終版主企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化物流！
課程對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（
工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員
培訓(xùn)目標(biāo)
了解物料采購(gòu)策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
課程內(nèi)容
第一部分：精益物流管理
?庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
?庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
?主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
?精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
?汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）
第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
?庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
?如何安排
生產(chǎn)計(jì)劃
?產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
?JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過(guò)程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
?改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
--
OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--
TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
--
SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制
第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
?拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板拉動(dòng)
--暗燈拉動(dòng)
--料箱拉動(dòng)
--順序拉動(dòng)
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
?產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項(xiàng)目化產(chǎn)品線
?PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大
KPI
?看板信息的設(shè)定
--安全庫(kù)存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
?超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
?供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表