供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理
課程背景：
由于網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)的興起，新的業(yè)務(wù)模式（BusinessModel）持續(xù)出現(xiàn)，加上顧客對ERP系統(tǒng)有更多的了解，使得ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的市場正在發(fā)生一場前所未有的變革。這將影響到未來企業(yè)管理系統(tǒng)的走向，和為這個(gè)市場提供ERP系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)供貨商的成敗命運(yùn)。近年來，在國內(nèi)雖然經(jīng)過不斷的市場培育，ERP市場已經(jīng)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢。但是，許多客戶也意識(shí)到傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)大多不能滿足新的市場環(huán)境對企業(yè)管理提出的要求，大多數(shù)ERP廠商提供的系統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)，還是陳舊的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與服務(wù)型態(tài)。廣
大客戶更盼望新一代的企業(yè)管理系統(tǒng)與服務(wù)內(nèi)容，能夠徹底改變傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)內(nèi)容與服務(wù)的觀念，提升系統(tǒng)服務(wù)人員對顧客的更廣、更深的了解，并更貼近顧客的立場，解決ERP系統(tǒng)效益不大的老問題，以ERP為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程目標(biāo)：
加強(qiáng)ERP項(xiàng)目咨詢顧問與銷售業(yè)務(wù)人員，對制造業(yè)工廠營運(yùn)管理上的問題診斷，與解決方案有更深入的了解，以提升ERP系統(tǒng)銷售能力，增加銷售成功機(jī)率。
1.明確需要上ERP的企業(yè)，能更有效的選擇合適的ERP相配套.
2.提供學(xué)員了解ERP市場趨勢，調(diào)整方向與腳步，開創(chuàng)ERP系統(tǒng)銷售的藍(lán)海。
3.提升學(xué)員科學(xué)的，邏輯思考能力，當(dāng)面對不確定因素所發(fā)生的各式各樣的問題，可以做出最佳反應(yīng)。
課程綱要：
第一單元：導(dǎo)論－企業(yè)如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的探討
1.ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的市場現(xiàn)狀。
2.企業(yè)的效益是否真的「顯著」改善？
3.企業(yè)經(jīng)營者所扮演的角色為何？
4.信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件（AP）科技產(chǎn)業(yè)所面臨的危機(jī)？
5.如何成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？
5-1.信息系統(tǒng)科技的真正威力是什么？
5-2.科技到底減輕了什么限制？
5-3.限制寄生在什么規(guī)則中？
5-4.我們現(xiàn)在應(yīng)該采用什么規(guī)則？
5-5.鑒于規(guī)則的改變，科技也要做出什么改變？
5-6.怎樣主導(dǎo)這場變革？
第二單元：ERP系統(tǒng)與制造業(yè)營運(yùn)管理（OM）實(shí)務(wù)簡介
1.ERP系統(tǒng)概述
1-1.ERP系統(tǒng)之演進(jìn)與系統(tǒng)架構(gòu)
1-2.ERP系統(tǒng)的不足之處與解決方案
1-3.由后往前推的MRP與群組排配技法
2.制造業(yè)的工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)（OperationManagement；OM）概述
2-1.工廠營運(yùn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2-2.MRP系統(tǒng)架構(gòu)
2-3.MRP正展與逆展
2-4.如何以人工化的MRP來對應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不足之處
3.制造業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)不成功的核心問題點(diǎn)－－MRP
1-1.MRP為無限產(chǎn)能
1-3.3*9安全庫存計(jì)算技法
第三單元：制造業(yè)工廠營運(yùn)管理的問題診斷與解決方案的方法論
1.工廠診斷方法簡介
ü質(zhì)量的觀點(diǎn)（Q）
5S+可視化管理…
ü生管的觀點(diǎn)（D）達(dá)交率+訂單進(jìn)度追蹤體系
ü財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)（C）庫存周轉(zhuǎn)率
ü人資的觀點(diǎn)（M）全廠人員工作狀態(tài)比率
ü安全的觀點(diǎn)（S）不安全的環(huán)境與動(dòng)作
ü流程的觀點(diǎn)（P）線邊倉管理、JIT原則、依燈號(hào)撿料技法
2.同步并行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的策略與指導(dǎo)原則
üJIT-客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存
ü令客戶三嘆無奈的全球戰(zhàn)略計(jì)劃-(ECMMS$)
ü95-5/98-5達(dá)交率=SLA(OCT)>5
üFulfillment主動(dòng)備料與JMIHub設(shè)立
ü產(chǎn)出交貨可及時(shí)結(jié)算每一臺(tái)成本損益
3.生管接工管管什么？
ü新料號(hào)及版次(NewSKUfromOrdersReceived)
üBOM&WhereUseReport
lClass(MaterialType),
lPhantomorPurchase,
lBaseunit,
lUsage,
lMOQ,
lVendor,
lETDLocation,
lLeadTime,
lAllocation(%),
lRevision
4.生管管什么?-產(chǎn)銷平衡
ü五大基本要素
l料號(hào),
l數(shù)量,
l時(shí)間,
l地點(diǎn),
l單價(jià)/周轉(zhuǎn)
5.ERP-基本術(shù)語
ü進(jìn),(GR)
ü銷,(GI)
ü轉(zhuǎn),(GT)
ü存(Σ)
6.承接BusinessModel及SCM規(guī)劃-(SCM10大基本數(shù)據(jù)建立)
ü產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)圖(Level(I)~Level(X))
ü物料分級(jí)分類圖(MaterialTypes)
ü產(chǎn)品家族系列圖(DecoderRing)
ü產(chǎn)品制造流程圖(ManufacturingFlowDiagram)
üWhereUse矩陣表
üInboundSupplyChain物流圖(單一料種)
üInboundSupplyChain物流圖(多項(xiàng)料種)
ü零件展開表
ü實(shí)體倉暨虛擬倉數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
ü成品料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)高組合件分析表
7.ERP五大段信息管制
ü訂單受入-SalesDistribution
lBTO
uForecast-EDI830/EDI870
uOrdersReceived-EDI850/EDI855
uSLA(OCT)
lCTO
uBaseUnitForecast(Market/VendorsNewParts)
uSelectionItems&StockAvailableResponse-(Min/Max)
uSLA(OCT)
ü產(chǎn)銷溝通會(huì)議-ProductionMeeting
l物料整備
uVendorETAConfirm(ETAAvailable)
uVMIOnHand(VMI中文解說)
uMPSAOnHand(MaterialPullStagingArea工單備料倉)
uShortageAlert/Warning(Min/Max,Suffering)
uExcessAlert/Warning(Min/Max,Suffering)
uDeadStockControl(Obsolete/EOLControl)
uGSP+BClassSlowMovingAnalysis
lMPS,WPS,DPS
ü產(chǎn)線投入-ProductionInput
l工令管制
lFulfillment(同步并行備料-發(fā)料)
ü產(chǎn)線產(chǎn)出-ProductionOutput
l工令結(jié)算跟催
l清線WIP=0
ü成品出貨-ShippingOut
lSalesOrders,
lDeliveryNotes
lTransportationOrders
第五單元：供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與結(jié)論
ü銷售計(jì)劃控制重點(diǎn)
ü生產(chǎn)計(jì)劃控制重點(diǎn)
ü采購計(jì)劃控制重點(diǎn)
ü物流配送控制重點(diǎn)