戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
課程特點：
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略
采購管理的最新發(fā)展理念
2采購的歷史演變及戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢
2采購管理發(fā)展的四個階段
2采購在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
2采購的戰(zhàn)略性作用與價值
2世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
2如何使戰(zhàn)略采購的價值最大化
2案例:吉利汽車面對世界汽車巨頭為什么能活下來？
2采購總擁有成本（TOC）降低對企業(yè)利潤提升的意義
2戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
2戰(zhàn)略采購與操作采購分開的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購組織
2典型的采購管理組織結(jié)構(gòu)分析
2戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
2大型企業(yè)集團三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2項目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
2采購認證專家委員會
2案例分享；某跨國公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2案例：某跨國汽車公司采購組織變革案例
三、采購的戰(zhàn)略定位
2采購物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
2采購物資定位和采購策略的選擇
2六類通用的采購策略
2企業(yè)采購的難點和重點
2案例：某跨國企業(yè)的采購策略
四、采購支出分析，識別改善的機會
2分析方法與工具
2識別潛在的改善機會
2供應(yīng)商成本類型
2采購成本模型
2降低成本的十二種方法
2TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2供應(yīng)市場分析
2潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立
2戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認證管理
2建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評估指標體系
2案例：西門子對供應(yīng)商的全面要求
2大眾汽車供應(yīng)商認證評價指標體系
2供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
2供應(yīng)商的報價表-范例
2供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容
2供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程
2應(yīng)用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
2采購談判的八步驟
2采購談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
2培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
2供應(yīng)商過度計劃
2供應(yīng)商的績效管理流程
2供應(yīng)商績效定期評估指標體系
2供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
2采購相關(guān)部門的部門績效管理流程
2采購相關(guān)部門的部門績效指標體系制定
九、戰(zhàn)略采購中的風(fēng)險管理
2采購風(fēng)險的分類和控制方法
2內(nèi)部審計的方法與實務(wù)