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課程背景采購有那么多培訓(xùn)，不知參加哪個好？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？人們呼喚解決問題的培訓(xùn)！課程收益無論是采購崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購，無論是經(jīng)歷過很多次培訓(xùn)，還是未受過任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有...
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課程特點：本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。培訓(xùn)內(nèi)容：一、戰(zhàn)略采購管理的最新發(fā)展理念2采購的歷...
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課程介紹：采購人天天面對的就是談判，供應(yīng)商要求漲價、供應(yīng)商不接受承兌匯票、供應(yīng)商質(zhì)量問題糾纏不清、需求部門要求的交貨期總是“急！急！急！”、領(lǐng)導(dǎo)總是要求貨比三家、對供應(yīng)商的價格砍來砍去，不知是否到&ldquo...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)...
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【課程目標(biāo)】本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、庫存管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進一步學(xué)習(xí)達到專業(yè)化采購人員水平。學(xué)員的普遍評價是：全面、系統(tǒng)...
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課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：—同財務(wù)人員打交道很困難，—成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥—看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的—價...
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課程背景：微利時代已經(jīng)到來，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。如何分析與核算供應(yīng)商的報價，如何識別供應(yīng)商報價的水分，如何有效控制采購成本提升企業(yè)經(jīng)營...
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課程背景：公司每年都會給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面...
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【課程背景】微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力...