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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、工作部署、績效管理和激勵、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解工作分析的基礎(chǔ)理論；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源基礎(chǔ)管理能力。課程大綱：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作分析的驅(qū)動因素工作...
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課程大綱：1.目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個好處目標(biāo)管理的模型預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理的SMART原則目標(biāo)的制定流程目標(biāo)的分解流程2.三步驟分解公司的目標(biāo)從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃從目標(biāo)到績效目標(biāo)...
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課程目標(biāo)：通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準(zhǔn)備破冰活動-學(xué)員分組，選出自愿者（面試官）-調(diào)研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責(zé)/工作...
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課程大綱：1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績效輔導(dǎo)面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實(shí)施流程績效面談實(shí)戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談績效面談...
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課程大綱：1.績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程最實(shí)戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）2.績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)績效管理有效...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解管理知識與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧；提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間管理、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)和輔導(dǎo)員工、激勵和評估員工業(yè)績的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。課程大綱：1、中...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機(jī)制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項(xiàng)目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公...
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【課程收益】課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進(jìn)績效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師...