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課程目標：管理者最重要的事情之一是管理好自己和部屬的時間，一個連時間都管理不了的人不可能成為有效的管理者。課程讓參與者了解在企業(yè)中時間管理的重要性和必要性，了解“二八時間管理原則”等實用的時間管理辦法，...
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課程目標：1.學習和了解培訓的基本理論，培養(yǎng)企業(yè)培訓講師授課基本技能。2.掌握培訓講師的風格與基本技能，提高培訓講師的講授與表達技巧。3.通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達到工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導等目的。課程大綱：...
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課程目標：了解成功的目標型培訓需要具備的要素在課程開發(fā)過程中執(zhí)行成人學習原理理解培訓設計和發(fā)展過程確定組織需要的培訓類型編寫有效的課程和單元目標編定課程和單元內(nèi)容設計和編寫學習單元準備講師材料課程大綱：課程開發(fā)與...
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課程目標：了解培訓需求評估的基本知識與技能學習和掌握培訓需求評估的核心技術與方法深刻把握企業(yè)不同階層員工培訓需求評估的重點了解培訓需求評估的常見問題與發(fā)展課程大綱：培訓需求評估的基本知識分組及破冰活動案例研討：對...
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課程目標：通過課程的學習，使參訓學員能夠掌握培訓項目管理的基本流程和培訓計劃設計要求，了解培訓項目開發(fā)和實施的模式，掌握需求信息搜集與分析的基本工具，了解組織和實施培訓項目的方法，學會對培訓項目進行評估。課程大綱...
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課程目標：學習和掌握崗位分析與評估的基本理論與方法，把握企業(yè)崗位分析與評估的要點基本能獨立完成本部門的工作分析與評價工作，以夯實企業(yè)人力資源管理基礎，提高HRM專業(yè)技能。課程大綱：崗位管理基礎知識及重要性崗位分析的定...
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課程大綱：一、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題企業(yè)薪酬管理中的問題與困惑分析：國有/民營/外資典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析二、建立適當?shù)男匠瓴呗耘c定位不同職位員工的薪酬結構模式薪酬水平的市場定位策略；薪酬如何支持企...
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課程目標：全面掌握國際先進的員工關系理念了解構建積極員工關系的要點與整體思路，學習員工關系管理的方法與技巧，學會正確處理員工違紀行為的思路掌握正確有效的員工離職管理方法了解關于員工勞動合同管理的法律規(guī)定及應對技巧...
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課程大綱：一、目標管理體系建立與KPI提煉目標管理基礎目標管理的定義與釋義目標管理設定的過程與方式目標的種類目標設定的方法目標設定的示例與練習關鍵績效指標的提煉與分解關鍵績效指標體系KPI指標體系的建立流程績效指標KPI分...
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課程目標：幫助企業(yè)建立自動人的激勵機制；監(jiān)督問責，強化制約，喚醒責任，來實現(xiàn)我們組織行為與習慣的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)和操守，實現(xiàn)升級和發(fā)展！達致企業(yè)與員工的雙贏局面。課程大綱：引子－問題討論：什么是成功的正確道路？...