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課程目標(biāo)：1.使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，組建高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。2.協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅?，滿足企業(yè)的人力需求。3.熟悉用人、...
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課程目標(biāo)：增進(jìn)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效課程大綱：第一單元、培育人才之意義一、培育人才五種途徑二、從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向三、培...
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課程目標(biāo)：1.溝通能力可用于與客戶的溝通，也可用于內(nèi)部的工作溝通2.建立良好的溝通意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚團(tuán)隊(duì)和諧向心力3.學(xué)習(xí)人格特質(zhì)分析與有效運(yùn)用，培養(yǎng)正面積極的態(tài)度與溝通風(fēng)格4.掌握深度溝通技巧和方法，有效避免沖突...
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課程目標(biāo)： 1.建立管理者應(yīng)有的職業(yè)生涯信念，樹立企業(yè)歸屬感2.透過(guò)管理者的角色認(rèn)知，明確角色定位，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力3.有效自我管理，轉(zhuǎn)換心智，情商修煉，面對(duì)壓力，發(fā)揮正能量4.培養(yǎng)管理者主動(dòng)積極，面對(duì)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，...
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課程目標(biāo)： 1.透過(guò)有效授權(quán)的基本認(rèn)知，協(xié)助管理者學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之管理技能2.協(xié)助管理者突破授權(quán)障礙，樹立授權(quán)意識(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效3.掌握正確授權(quán)與團(tuán)隊(duì)溝通的要領(lǐng)，充分改善影響工作成效的因素4.透過(guò)學(xué)習(xí)有效授權(quán)...
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課程目標(biāo)：1、認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確各級(jí)人員的執(zhí)行角色。2、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征；3、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑；4、掌握管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)用技能5、通過(guò)PDCA執(zhí)行力的基礎(chǔ)管理循環(huán)學(xué)習(xí)，掌握...
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課程目標(biāo)：1.挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,克服組織中溝通的障礙2.提升跨部門人員的溝通技能，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法3.分享跨部門溝通的要點(diǎn)，減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；4.有效進(jìn)行跨部門溝通與合作，樹立...
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課程目標(biāo)：1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性3.時(shí)間管理的認(rèn)知，了解時(shí)間浪費(fèi)的因素，學(xué)習(xí)如何做好自我管理？4.掌握時(shí)間管理方法與工具的運(yùn)用，...
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課程目標(biāo)：1.從職業(yè)化視角審視中層管理者的角色，深刻認(rèn)知中層經(jīng)理的職責(zé)2.掌握理解層次模型，思考和尋找與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)3.理解中層管理者行為的基本規(guī)則，理解優(yōu)秀中層經(jīng)理的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃...
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課程目標(biāo)：1.深刻認(rèn)知管理的基本概念，理解企業(yè)管理績(jī)效的重要性2.熟悉中層經(jīng)理的角色與職責(zé)，掌握中層經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容3.理解中層經(jīng)理行為的基本規(guī)則，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維4.分析企業(yè)執(zhí)行不力的原因，有效提升中層經(jīng)...