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課程大綱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用使用者如何正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）會(huì)計(jì)流程介紹理解企業(yè)的三大報(bào)表三大報(bào)表的解讀案例分析：小老板的經(jīng)營之&ldquo...
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課程大綱：第一部分財(cái)務(wù)管理的定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用CEO和CFO分別是什么品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）第二部分解讀財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡述財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用-外部報(bào)表/內(nèi)部...
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課程大綱：戰(zhàn)略成本管理的概述外部與內(nèi)部環(huán)境變化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?zhàn)略管理的意義和基本問題策略成本管理的特性案例：IPHONE的戰(zhàn)略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理構(gòu)架成本管理系統(tǒng)策略成本管理層面策略形...
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課程大綱：1.如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析2.如...
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課程大綱：現(xiàn)金流在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架對資產(chǎn)負(fù)債表的重新解讀現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)現(xiàn)金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人現(xiàn)金管理與營運(yùn)資本分析營運(yùn)資本分析...
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課程大綱：財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表財(cái)務(wù)分析的常用方法案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巴菲特投資理念的財(cái)務(wù)...
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課程大綱：財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表公司財(cái)務(wù)分析的核心思路財(cái)務(wù)分析的常用方法案例分析：APPLE和SAMSUNG營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營效益分析指標(biāo)體...
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課程大綱：對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的內(nèi)部，什么是真正的控制什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它案例分析：蒙牛...
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課程大綱：企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制什么是有效的控制全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理案例分析：“基業(yè)常青”-250年老牌英國公司的發(fā)展史戰(zhàn)...
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課程大綱：第一營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)方案試點(diǎn)行業(yè)與應(yīng)稅服務(wù)營改增的稅率增值稅計(jì)算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅過渡政策如何執(zhí)行第二營業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠享受零稅率和免稅的區(qū)別哪些業(yè)務(wù)可以...