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          您的位置:首頁(yè) >> 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >> 劉智 培訓(xùn)課程

          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系,提高交貨準(zhǔn)時(shí)率2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理技巧,提高及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想,剖析自身企業(yè)問(wèn)題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個(gè)人價(jià)...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程價(jià)值】1、培養(yǎng)能靈活運(yùn)用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才2、降低成本、減少浪費(fèi)、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章:QCC的基本概念1、QCC的定義  2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章:QCC的組...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            課程背景:精益生產(chǎn)是制造業(yè)公認(rèn)的最能抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),被譽(yù)為全球最卓越的制造業(yè)管理模式!誰(shuí)先實(shí)施精益生產(chǎn),誰(shuí)就能在全球市場(chǎng)率先搶占商機(jī)!精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬,并使之一躍成為營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通用...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程目標(biāo)】1、讓您體驗(yàn)見證單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善2、提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識(shí)和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力3、提高透過(guò)案例提高管理干部的制程分析能力4、提升現(xiàn)場(chǎng)人員的計(jì)劃流程的跟進(jìn)技巧,壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期,改善各項(xiàng)管理...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程目標(biāo)】1、如何準(zhǔn)確了解今年的采購(gòu)趨勢(shì)2、如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境,針對(duì)性的制定明年的采購(gòu)策略3、如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本4、找出為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑、難以把握的原...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程價(jià)值】1、學(xué)習(xí)SPC的工作模式和適用的方法工具2、突破SPC就是控制圖應(yīng)用的簡(jiǎn)單理念3、有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?,在發(fā)生問(wèn)題之前,消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失【課程大綱】第一章...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            課程設(shè)計(jì)由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐田的老師授課,傳授正宗的Kanban管理技術(shù);以沙盤演練的模式,觀看豐田Kanban管理影片等多種互動(dòng)教學(xué)方式,讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會(huì)應(yīng)用。課程收益1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):1 天
            【課程價(jià)值】1、幫助了解何謂問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn),樹立面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài);2、掌握發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題的方法、QC 七大手法、解決問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用;3、學(xué)會(huì)如何教導(dǎo)下屬解決問(wèn)題技巧,能有邏輯性分析處理問(wèn)題?!菊n程大綱】第一...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程價(jià)值】1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點(diǎn)與重要性;2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題;3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平?!菊n程大綱】第一章:質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D...
          • 培訓(xùn)講師:劉智
            天數(shù):2 天
            【課程描述】制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一(另一個(gè)是AR,應(yīng)收帳款,實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題),等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有,再到逐步發(fā)展...

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