精益生產(chǎn)JIT-Kanban看板運作管理
課程設(shè)計
由在豐田系統(tǒng)訓練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；
以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應(yīng)用。
課程收益
1)掌握JIT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的計算方式
3)掌握Kanban的實施步驟
4)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5)了解精益JIT準時化拉動系統(tǒng)設(shè)計
課程內(nèi)容
第一部分：專家授課、精益Kanban導入
第一章：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
1.為什么要實施精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
4.精益生產(chǎn)的作用
5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
6.Kanban看板的來源與發(fā)展
7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
觀看影片—無止境的改善?豐田生產(chǎn)方式
第二章：Kanban看板介紹
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的種類
第三章：看板Kanban的原理與使用的流程
領(lǐng)取Kanban的流程與原理
1.拉動材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點
2.領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)Kanban的流程與原理
3.超市
4.生產(chǎn)看板的使用流程
5.生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
第二部分：精益JIT-Kanban沙盤演練
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)演練與浪費發(fā)現(xiàn)
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
2.角色分配
3.運營指標核算
4.財務(wù)指標核算
5.改善方式的討論
看板Kanban的拉動式生產(chǎn)與改善
1.看板拉動生產(chǎn)流程設(shè)計
2.角色調(diào)整
3.運營指標核算
4.財務(wù)指標核算
5.改善方式的討論
Q&A 互動交流
第三部分：專家授課、精益Kanban精髓
第四章：看板Kanban計算方法與技巧
1.領(lǐng)取Kanban的計算
2.領(lǐng)取Kanban的安全量
3.生產(chǎn)Kanban的計算
4.生產(chǎn)Kanban的安全量
5.看板Kanban計算的案例
6.看板Kanban計算練習
第五章：精益看板Kanban運行條件
1.
5S基礎(chǔ)
2.看板Kanban與產(chǎn)品一起流動
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
5.得到保證的質(zhì)量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的使用規(guī)則
第六章：看板Kanban運行實施前的準備工作
1.零件規(guī)劃
2.超市規(guī)劃設(shè)計
3.選定超市地址
4.選擇零件儲存方式和儲存量
5.計算庫存和場地需求
6.物流路線規(guī)劃等
第七章：看板Kanban運行實施
1.生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
2.搬運方式規(guī)劃
3.物料配送時間計算
4.物流配送路線圖
5.生產(chǎn)看板Kanban流程規(guī)劃
6.領(lǐng)取看板Kanban流程規(guī)劃
7.異常發(fā)生時看板Kanban流程規(guī)劃
PPT動畫展示
Q&A 互動交流