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課程背景：如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的...
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課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線...
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程大綱：一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價值鏈的分析3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管...
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課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的...
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課程大綱：第一講新產(chǎn)品的基本概念?產(chǎn)品的基本概念?產(chǎn)品的生命周期管理?新產(chǎn)品的定義?新產(chǎn)品導入的四步流程1機會識別與選擇2概念提出與評估3技術開發(fā)與市場規(guī)劃4市場導入?新產(chǎn)品導入的具體內容?新產(chǎn)品成功的五個關鍵要素?...
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課程背景：世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關鍵之中的關鍵是管理－－即如何進行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關于創(chuàng)...
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課程大綱：創(chuàng)新管理概述成功與失敗案例分享什么是企業(yè)競爭力的核心？全球領先企業(yè)在做什么？優(yōu)秀的公司為什么失敗？創(chuàng)新驅動力：為什么要創(chuàng)新產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？創(chuàng)新的定義熊彼特對創(chuàng)新的定義德魯克對創(chuàng)新的解讀杰弗里.摩...
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課程大綱：一、創(chuàng)新的概述為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？企業(yè)壽命的差異帶來的啟示是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位討...