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課程目標：1.系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論。2.課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。豐富的模版、...
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培訓目標:建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的需求管理問題探討：無所適從的需求分析需求管理總貌練習：...
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培訓目標:建立起風險、質(zhì)量和采購三大管理在項目管理中的重要理念；掌握風險分析、質(zhì)量控制和采購計劃的方法和使用相關的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的風險管理風險管理過程規(guī)劃風險管理風險管理計劃識別風險風...
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培訓目標:建立起工期和范圍管理在項目管理中的重要理念；掌握工期和范圍管理的方法和使用相關的工具；提高項目管理的綜合能力課程大綱：項目的工期管理工期計劃分析過程資源管理項目資源計劃決定資源類型準備資源責任矩陣編制資源...
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課程目標：了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用；了解當今通信巨頭的業(yè)務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙...
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課程背景一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。然而，雖然...
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課程介紹：研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一！國內(nèi)外盛行的《研發(fā)項目管理》課程有三個檔次；一是《研發(fā)項目管理知識體系》，主要講書本知識；二是《研發(fā)項目管理應用》課程和培訓，主要側(cè)重于研發(fā)項目管理在企業(yè)的初級應用；我結(jié)合27...
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課程背景：有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高...
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課程背景：項目的三大評價因素：進度、質(zhì)量、費用，進度關系到產(chǎn)品上市，費用項目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，隨著客...
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課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、...