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課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？二、提升研...
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課程背景1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、...
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課程背景1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、...
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課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程！在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開...
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課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成...
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課程背景研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI...
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培訓(xùn)收益本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對研發(fā)部門、研發(fā)團(tuán)隊及研發(fā)人員設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系和激勵機(jī)制，如何培養(yǎng)研發(fā)主管績效管理和激勵下屬的技能，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理...
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課程收獲拓展思維寬度、打破思維局限團(tuán)隊創(chuàng)新的6個方法產(chǎn)品創(chuàng)意的6個團(tuán)隊作業(yè)方法深入剖析新產(chǎn)品成功的15大關(guān)鍵因素從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的六大步驟需求探詢與分析的方法洞察消費(fèi)者心理的方法課程來源與特色?主要內(nèi)容是圍繞一種...
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培訓(xùn)目標(biāo)：此課程專門為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員所設(shè)計，以提高其成功執(zhí)行項(xiàng)目，特別是縮短項(xiàng)目運(yùn)行周期等方面的管理技能與技巧?！蠲枋鲰?xiàng)目組成員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目贊助人及項(xiàng)目輔助成員的角色和職責(zé)?！罱㈨?xiàng)目組在計劃，...
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課程目標(biāo)●通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)...