格蘭仕案例考察研修班
學(xué)習(xí)主題：成本管理,成本控制,戰(zhàn)略管理
【案例企業(yè)情況介紹】
◆持續(xù)十年全國第一、持續(xù)八年做到世界第一
◆殘酷經(jīng)營環(huán)境下、微利時代依然持續(xù)贏利
◆無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10%
◆一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神
◆沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長
◆入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例相關(guān)鏈接:格蘭仕專欄
【課程特色】
◆本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的冠軍企業(yè)--格蘭仕集團的系統(tǒng)研究
◆把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗的基地
◆以全球最佳管理實踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實際經(jīng)營狀況作比照
◆匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享
◆課中體驗：高密度、高實用、高體驗、非凡的內(nèi)容及方式會令您體驗到對課程深深的感覺、感悟和激動。
◆課程內(nèi)容：系統(tǒng)、實用、原汁原味、全球最佳管理實踐比照。
◆課程核心：成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。
【教學(xué)特色】
◆觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程----深入到案例企業(yè)觀摩管理流程
◆案例分析、總結(jié)規(guī)律----通過對案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實踐，揭示建立一個持續(xù)成功企業(yè)的背后機理
◆小組討論----與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實的改進方案，及時將所學(xué)運用到管理中去
◆與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動----邀請案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場，就學(xué)員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗分享
【參加本次課程，您和您的企業(yè)將學(xué)到什么？】
◆您花錢買別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項投資
◆微利時代如何持續(xù)贏利
◆如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競爭對手
◆如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠度
◆如何招聘、選拔、使用、留住人才
◆成功企業(yè)背后的機理和共性邏輯
◆您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流，廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源
課程內(nèi)容
第一部分案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆格蘭仕案例研究過程
◆本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二部分微利時代如何持續(xù)盈利
◆微利時代低成本企業(yè)大行其道
◆企業(yè)
成本管理的障礙
◆格蘭仕的“苦行僧”文化
◆戰(zhàn)略和模式的低成本
◆格蘭仕八大成本管理法
◆從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行
第三部分不做500強要活500年
◆競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆產(chǎn)業(yè)演進及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆格蘭仕如何獲取和保持的競爭優(yōu)勢
◆格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
第四部分格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
◆格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
◆格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
第五部分格蘭仕的價格戰(zhàn)
◆價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆格蘭仕價格戰(zhàn)回顧
◆格蘭仕價格戰(zhàn)策略
◆格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失
◆如何把握價格戰(zhàn)
第六部分打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆格蘭仕
人力資源管理的理念
◆格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆格蘭仕如何招聘人才
◆格蘭仕如何選拔人才
◆格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆格蘭仕如何留住人才
第七部分打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆前提：火車跑得快，全靠車頭帶
◆核心：打造符合事業(yè)要求的團隊
◆基礎(chǔ)：營造驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境
◆總結(jié)：人力資源管理的生命線
第八部分格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆經(jīng)營管理的基本問題
◆卓越企業(yè)：國際著名研究比照
◆案例：奧運冠軍的成功模式及演變
◆格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”