培訓文章

• 精益生產管理管理方法上的特點
  發(fā)布時間：2014-01-10點擊量：553
  （1）拉動式(pull)準時化生產(JIT)－－以最終用戶的需求為生產起點。－－強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。－－組織生產運作是依*看板（Kanban）進行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）。－－生產中的節(jié)拍可由人工干預、控制，保證生產中的物流平衡（對于每...[文章詳情]
• 精益生產管理六個主要方面和要求
  發(fā)布時間：2014-01-10點擊量：1036
  1、實施精益生產管理的基礎---通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。2、準時化生產—JIT生產系統(tǒng)在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準時化生產，主要工具有：平衡生產周期--單件產品生產時間TaktTime==CycleTime持續(xù)改進KAIZEN（ContinuousImprovement）一個流生產—OnePieceFlow單元生產Cell...[文章詳情]
• 企業(yè)導入精益生產管理的注意點
  發(fā)布時間：2013-12-10點擊量：452
  學習和實踐精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。羅馬不是一天兩天就可以建成的。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。雖然精益可以在短期內就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須堅持“持續(xù)改善&rdqu...[文章詳情]
• 精益生產管理的主要內容和特點
  發(fā)布時間：2013-12-08點擊量：530
  精益生產管理是對豐田生產方式的總結與提升，代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益生產管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。筆者認為精益生產管理的主要內容至少包括：1）對浪費的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領域大家都很熟悉的經典7種生產管理浪費外，在企業(yè)經營活動中還普遍存在著例如...[文章詳情]
• 精益生產管理模式下的企業(yè)市場營銷
  發(fā)布時間：2013-10-22點擊量：253
  精益生產（LeanProduction，LP）是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產方式的大量調查和對比后，于1990年提出的一種生產管理方法，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體...[文章詳情]
• 工廠企業(yè)進行精益生產管理的關鍵點
  發(fā)布時間：2013-07-03點擊量：183
  如何實現(xiàn)企業(yè)的竟爭力，包括成本、速度、質量，提升企業(yè)的作戰(zhàn)速度和效率？周太平先生通過研究發(fā)現(xiàn)：精益生產管理的關鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產、組織以及持續(xù)改進。精益的概念簡單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風險，但卻能顯著提高效率，直接實現(xiàn)盈利目標。但是在實施精益的過程中，五個關鍵點是不容忽...[文章詳情]
• 從財務角度看精益生產管理
  發(fā)布時間：2013-06-27點擊量：170
  一家工業(yè)傳感器制造商啟動了一項宏大的計劃：建設精益企業(yè)，提高產品質量，降低成本，改善客服。管理層的目標是消除所有不必要的成本，在生產力和效率方面超越主要競爭對手。在最初六個月里，公司的運營狀況得到了大幅改善，客戶服務也有長足進步，公司效率的大幅提升使得參與生產的直接勞動力（directlabor）減少了。但是，該公司CFO眼中的...[文章詳情]

培訓課程

• 生產現(xiàn)場品質管控及質量保障--行動操作落地班
  開課時間：2025-09-06地點：北京天數：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產生沖擊，三是企業(yè)各種經營成本居高不下，四是國內外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這...[培訓詳情]
• 向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰(zhàn)培訓
  開課時間：2025-04-18地點：青島天數：2 天
  【課程背景】本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題，通過對一流現(xiàn)場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源（7大浪費），通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入，尋求低成本、高效現(xiàn)場管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產效率，滿足客戶的需求。 【課程目標】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具...[培訓詳情]
• 一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
  開課時間：2025-04-12地點：北京+武漢天數：2 天
  課程背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種...[培訓詳情]
• 精益生產管理研修班
  開課時間：2024-12-20地點：濟南天數：2 天
  課程目標:通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使學員能夠了解精益生產的理論體系，掌握精益生產的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產打下基礎。從而全面提高企業(yè)生產制造現(xiàn)代化管理水平，運用先進的生產運作管理模式和管理方法，建立具有競爭力的一流制造企業(yè)。課程大綱：精益生產的概念和基本原則 ...[培訓詳情]
• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班—走進南京西門子&上汽大通
  開課時間：2024-08-21地點：南京天數：2 天
  【課程收益】南京西門子簡介西門子公司是工業(yè)自動化、電氣自動化、工業(yè)數字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領域的創(chuàng)新開拓者。作為創(chuàng)新開拓者，西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數字化轉型，將人工智能、邊緣計算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術融入到西門子的數字化企業(yè)解決方案中，從而推動信息技術和運營技術的融合，...[培訓詳情]