培訓(xùn)文章

• 倉(cāng)儲(chǔ)管理之目視化看板
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-09點(diǎn)擊量：2178
  目前大部分制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家認(rèn)為，管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)現(xiàn)可視化的管理，有效解決目前倉(cāng)儲(chǔ)...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-18點(diǎn)擊量：330
  在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生產(chǎn)方式中，看板的...[文章詳情]
• 看板管理與管理看板的區(qū)別
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-10點(diǎn)擊量：268
  一、看板管理的定義：是指通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過(guò)量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái)，然后通過(guò)持續(xù)的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈...[文章詳情]
• 車(chē)間看板的操作與管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：352
  看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)...[文章詳情]
• Kanban看板管理與MRP
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-05點(diǎn)擊量：196
  一、看板管理簡(jiǎn)介看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理與MRP的不同之處在于：它只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行MRP所采用的將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購(gòu)工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進(jìn)行的，把MRP的“推”變成了“拉&r...[文章詳情]
• 不同類(lèi)型的看板管理Kanban
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-04點(diǎn)擊量：176
  要講看板，我先簡(jiǎn)單描述一下一下幾個(gè)概念：計(jì)劃推動(dòng)方式Vs需求拉動(dòng)方式在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。眾所周知MRP就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)算能力和對(duì)相關(guān)資源的集中控制，計(jì)算出相應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃?？紤]到一個(gè)真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類(lèi)，每一個(gè)種...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制--看板管理KANBAN
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：235
  一、JIT的現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)方式（一）推動(dòng)式與拉動(dòng)式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。引入契機(jī)在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？? 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• JIT\DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿(mǎn)足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平...[培訓(xùn)詳情]
• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，為幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物...[培訓(xùn)詳情]