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          TPM全員

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-01-10點(diǎn)擊量:216
            1.TPM的定義TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫,即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善,目的是提高設(shè)備的綜合效率。2.TPM的五大支柱(1)最高的設(shè)備綜合效率。(2)設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。(3)所有部門...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-12-05點(diǎn)擊量:416
            企業(yè)如果認(rèn)為推行TPM確實(shí)很有必要,那么,就要審視一番自身的條件,是否具備了成功實(shí)行TPM的基本要素。畢竟,推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策,企業(yè)只有發(fā)展到一定階段,才有成功的可能。僅靠一時(shí)頭腦發(fā)熱,拍胸脯打包票,而忽視推行TPM前提條件的后果,最后只能是拍大腿說(shuō)交學(xué)費(fèi)了。故此很有檢討的必要。我們認(rèn)為,全面推行TPM,起碼要...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-10-26點(diǎn)擊量:143
            TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何,取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1、確立活動(dòng)體系。設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-20點(diǎn)擊量:97
            課程背景:繁重的生產(chǎn)任務(wù)前,我們都面臨這樣一個(gè)思考,我們到底是不是設(shè)備的主人呢?如果是的話我們又是怎樣駕馭設(shè)備,使得設(shè)備的總效率提高,降低設(shè)備停臺(tái)率呢?通過(guò)本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法,掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù),通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維修意識(shí)與技能,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-20點(diǎn)擊量:185
            【課程說(shuō)明】TPM越來(lái)越受到制造業(yè)的重視,但許多企業(yè)導(dǎo)入了TPM后的效果同預(yù)期有著極大的反差,細(xì)致分析其各種原因,除了執(zhí)行能力不強(qiáng),全員參與的主動(dòng)性不足等原因外,最重要的是導(dǎo)入的步驟過(guò)于程序化。現(xiàn)行我們能看到的有關(guān)TPM的論述主要來(lái)自三個(gè)渠道:臺(tái)灣、日本、韓國(guó)部分優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但這些企業(yè)在引入TPM之前的設(shè)備管理水平是普...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-06點(diǎn)擊量:115
            【培訓(xùn)收益】讓學(xué)員掌握離散型制造業(yè)的座高管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理);讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài);學(xué)會(huì)考核設(shè)備管理的工具OEE、MTBF、MTTR;讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃;使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn);學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-08-17點(diǎn)擊量:175
            課程簡(jiǎn)介:TPM是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)(MP)、預(yù)防維修(PM)、改善維修(CM)和事后維修(BM)綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修(PM)為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流,近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩...[文章詳情]

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2025-08-23地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            【授課背景】經(jīng)過(guò)30多年的改革,我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求,對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理”,也稱為“全員維護(hù)”,即通過(guò)員...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-08-21地點(diǎn):合肥天數(shù):2 天
            課程背景:工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+,一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來(lái),德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025,將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是效率之爭(zhēng),這已經(jīng)毋庸置疑。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來(lái)考核設(shè)備部門及其績(jī)效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績(jī),也不能體現(xiàn)與生...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-06-21地點(diǎn):長(zhǎng)沙天數(shù):2 天
            課程背景科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,效率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、容量大、費(fèi)用昂貴的設(shè)備的投入使用,故障便成為制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費(fèi)的突出問(wèn)題;自動(dòng)化技術(shù)的普遍應(yīng)用,精益生產(chǎn)大力推進(jìn),進(jìn)一步刺激了設(shè)備維修管理方式的更新。這一切都需找準(zhǔn)方向,找對(duì)出路! 設(shè)備管理維護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作技能,是否遇到以下幾個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-03-20地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程背景:國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?!TPM自誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證,因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流,近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2022-12-23地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            培訓(xùn)目標(biāo)了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解工業(yè)4.0給盈利帶來(lái)的貢獻(xiàn)了解工業(yè)4.0時(shí)代下的精益改善了解自動(dòng)化控制在4.0時(shí)代的角色定位及創(chuàng)造性了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精益改善學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制在防錯(cuò)系統(tǒng)中的運(yùn)用培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問(wèn)題解決能力課程大綱第一部分:企業(yè)盈利模式•企業(yè)盈利公式•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本...[培訓(xùn)詳情]

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