集成產(chǎn)品開發(fā)IPD總裁班—卓越的產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理體系

課程收益：
作為公司總裁/CEO，您是否經(jīng)常為以下問題所困擾？
新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長緩慢！
過去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的，現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門和產(chǎn)品經(jīng)理，但產(chǎn)品規(guī)劃越來越不準(zhǔn)！
頻繁立項，研發(fā)人員疲于奔命，但產(chǎn)品上市后成功率低，很多產(chǎn)品基本上沒有什么訂單！
研發(fā)與市場脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場要求，市場不考慮研發(fā)實際，出了問題相互推諉...
自己經(jīng)常參加產(chǎn)品決策和評審會議，但議程不明確，依據(jù)不充分，時間拖得沒完沒了...
產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯，差異化競爭強調(diào)了無數(shù)次，但總是沒有什么起色...
部門壁壘森嚴(yán)，各部門相互之間不通氣，部門各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來越難...
流程制作了不少，大家總是覺得過于繁瑣，不愿意按照流程做事，流程成了擺設(shè)...
研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...
研發(fā)人員積極性不足，不怎么加班，為什么沒有原來那么有激情了？！
......
也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！
是否，您還在為如何建立卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新模式而絞盡腦汁？
那么，業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式就是您的最佳選擇！
培訓(xùn)特色：　　　　　　　　　　
全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，提出IPD體系定位和整體框架，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵機制五個方面進行系統(tǒng)研討。
思想性：基于現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論，結(jié)合IPD模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
實踐性：以講師22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
課程大綱：　　　　　　　　　　　
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進方向和目標(biāo)
1.1.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應(yīng)市場
級別3：優(yōu)秀的項目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃
級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺支撐）——產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
級別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破
1.3.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？如何確定改進方向和目標(biāo)？
2.IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1.IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.2.IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
2.3.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團隊化、流程化運行機制；
打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；
建立一個強大的產(chǎn)品平臺/技術(shù)平臺。
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺開發(fā)
3.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（PLBP）、產(chǎn)品線項目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項目任務(wù)書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺）
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.6.案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4.業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
4.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
4.2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
4.3.業(yè)務(wù)決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
4.4.研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
5.IPD組織平臺
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團隊，如何理順團隊和部門的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級的跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
5.4.PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5.PDT與職能部門之間的關(guān)系
5.6.如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
5.7.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
5.8.案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
6.IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
6.1.研發(fā)流程的三個核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
6.4.階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
6.5.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6.如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程（示例：軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設(shè)計變更流程等）
6.7.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
6.8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程
6.9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10.研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
7.研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點及操作思路，如何有效激勵研發(fā)人員
7.1.研發(fā)績效管理的特點
7.2.研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
7.3.研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標(biāo)及計劃
針對性的績效輔導(dǎo)
行之有效的績效考核：研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
合適的考核結(jié)果應(yīng)用
7.4.研發(fā)人員薪酬設(shè)計
研發(fā)工資體系設(shè)計：職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎金模式：項目獎的利弊、年終獎的發(fā)放方式（排序法、倍數(shù)法、獎金包法）
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
薪酬并非唯一和最重要的
關(guān)鍵在于建立和發(fā)揮非物質(zhì)性激勵機制
8.如何成功實施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
8.1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
局部改進
實施部門級IPD
實施企業(yè)級IPD
8.2.實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
8.3.IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
“削足適履”VS 量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
8.4.案例：W公司實施IPD的實踐
8.5.案例：F公司實施IPD的實踐
8.6.案例：Y公司實施IPD的實踐
8.7.企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識到位和親自推動
總體規(guī)劃，分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變
講師資歷　胡老師
國內(nèi)著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
被譽為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。
咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、美的集團、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發(fā)科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章100多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：三一重工、美的集團、中集集團、康佳、聯(lián)想、海信、海爾、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

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