謝寧方法-DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2011年06月25-26日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2600/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程背景
謝寧
DOE(謝寧方法)是由道林•謝寧(DorianShainin)研究開發(fā)的解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、過程設(shè)計(jì)開發(fā)和制造過程控制中的質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法和工具。工具名稱作為服務(wù)商標(biāo)受法律保護(hù)，很少文章討論，而公眾不知詳細(xì)內(nèi)容，從
SPC、DOE、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和部件交換技求導(dǎo)出，用現(xiàn)成公式，而不需數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)和計(jì)算，謝寧(Shainin)DOE工具作為一個(gè)由果到因系統(tǒng)解決問題的方法，采用從果到因的方式，以現(xiàn)有結(jié)果為起點(diǎn)，反向開展搜索根本原因。
謝寧(Shainin)DOE解決問題針對(duì)性強(qiáng)、不打斷生產(chǎn)、效果好的優(yōu)點(diǎn)。“沒有戴明，美國就不會(huì)有質(zhì)量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國就不會(huì)有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題”。這句名言總結(jié)了美國最偉大的三位質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)。
課程目標(biāo)
•提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí)，從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習(xí)
•了解應(yīng)用DOE的必備條件
•掌握謝寧DOE工具的應(yīng)用步驟
•掌握如何在Minitab中運(yùn)行DOE
•系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具，提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)效率
學(xué)員背景要求Participantsbackgroundrequirements
具備基本的運(yùn)算能力，了解統(tǒng)計(jì)概念，并有統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）和測量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗(yàn)。帶電腦，會(huì)使用簡單的Minitab軟件功能。
課程大綱
一謝寧DOE介紹
-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量改進(jìn)哲學(xué)
-三種實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流派簡介
-謝寧DOE的思考路徑
-DMAIC分析結(jié)構(gòu)
-基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)復(fù)習(xí)
-Minitab中的統(tǒng)計(jì)分析
-數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量控制
二多層變差圖
-多層變差模型
-分層法調(diào)查表
-多層變差圖
-變差過程分析案例
三AVOVA具體分析、線索生成及篩選工具、特征化及建模工具
-正態(tài)概率圖
-Pareto
-主效果圖
-交互效果圖
-ANOVA
-多元回歸
-簡化模式
-線索生成及篩選工具
-多變量圖
-集中圖
-元件搜索
-配對(duì)比較
-過程搜索
-特征化及建模工具
-變量搜索
-析因設(shè)計(jì)
四優(yōu)化工具、監(jiān)控工具具體案例分析、DOE方法在運(yùn)用和案例練習(xí)與操作
-散點(diǎn)圖
-響應(yīng)曲面法
-變量搜索
-析因設(shè)計(jì)
-BvsC（改進(jìn)效果檢查
-積極控制
-過程認(rèn)證
-預(yù)控制圖
-謝寧DOE開展的流程
-判斷的方法是否可以解決的具體問題
-問題的特征值是否可測量
-減少搜索范圍
-確定根本因子
-量化因子的效應(yīng)
-驗(yàn)證改進(jìn)的建議
-確定工藝參數(shù)邊界
-控制過程
-謝寧DOE方法全天課程中的要點(diǎn)回顧、討論及解答
-謝寧DOE方法及運(yùn)用案例練習(xí)與操作（分組討論、實(shí)際操作）
-謝寧DOE方法的匯總與練習(xí)后分析（結(jié)合工廠自身的情況和老師進(jìn)行探討）
講師介紹徐老師
現(xiàn)任排名前十世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理，協(xié)助中國區(qū)各工廠推行GE北美質(zhì)量體系及精益6西格瑪系統(tǒng)，協(xié)助下屬各工廠進(jìn)行精益6西格瑪推行。在相關(guān)領(lǐng)域有十幾年的實(shí)踐和理論研究，曾供職特寧亞太研發(fā)中心與霍尼韋公司，作為
六西格瑪組長，作為MBB進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)策劃和項(xiàng)目指導(dǎo)，指導(dǎo)六西格瑪和
精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和本地供應(yīng)商的開發(fā)，為公司建立了六西格瑪
項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù)庫。
專長領(lǐng)域
MSA、SPC、田口DOE、謝寧DOE、
QFD、6西格瑪黑帶、6西格瑪項(xiàng)目推行。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)際結(jié)合，20年研發(fā)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究與實(shí)際運(yùn)用功底，授課風(fēng)趣，課程中邊教導(dǎo)理論邊實(shí)際動(dòng)手運(yùn)用模擬實(shí)際研發(fā)工作中真實(shí)案例，課程實(shí)用性非常強(qiáng)。
服務(wù)企業(yè)
普萊克斯、霍尼韋爾、特寧空調(diào)、上海西門子移動(dòng)通信、夏普（無錫）電子元器件、飛利浦電子、思德泰克電子、華碩電腦、東芝電腦、艾爾凱電訊產(chǎn)品、金鐘穆勒電器、希門凱電子、西門子威迪歐汽車電子、德爾福汽車電子、三電貝洱汽車空調(diào)、阿文美馳輕型車系統(tǒng)、延鋒江森座椅、上海滬工電器、上海克拉電子、李爾汽車、德國福斯集團(tuán)、東風(fēng)湯姆森汽車集團(tuán)、南京宏光奧托利夫汽車安全
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