薪酬體系設(shè)計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2011年07月14-15日 上海
培訓(xùn)費用：3200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
課程背景
本課程內(nèi)容側(cè)重于在
績效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬政策設(shè)計打下良好基礎(chǔ)。
本課程把績效管理理念與薪酬體系設(shè)計，薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)，整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設(shè)計公式，使薪酬設(shè)計者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是
人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識與技能。
課程特點
* 注重設(shè)計邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合, 使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)本企業(yè)實際應(yīng)用調(diào)整和改變.
* 成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率, 根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃.
* 站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問公司的薪酬市場調(diào)查報告，指明背后的問題
* 提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用.
* 分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗與案例
* 把薪酬設(shè)計與企業(yè)價值觀結(jié)合起來介紹
培訓(xùn)對象
薪酬設(shè)計與管理人員，人力資源部經(jīng)理
課程大綱
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張
* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變
* 薪酬哲理怎樣描述
第二步 薪酬體系
* 有哪些薪酬體系
* 能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里
* 績效型薪酬回報員工什么
* 績效型薪酬體系管理模式
* 績效型薪酬的依據(jù)是什么
* 何時應(yīng)用員工能力測評結(jié)果
* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里
第三步 薪酬成本規(guī)劃
* 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
* 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
* 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
* 核心薪酬成本概念的應(yīng)用對于
薪酬管理的實際價值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本劃分練習(xí)：
* 以基本薪資計劃整體薪酬成本
* 以整體薪酬成本確定基本薪資
* 福利計劃設(shè)計原則
第四步 基本薪資架構(gòu)設(shè)計
* 市場調(diào)查
* 如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場怎樣劃分
* 市場調(diào)查報告提供的數(shù)據(jù)
* 市場分位與企業(yè)競爭力定位
* 目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析
* 顧問公司所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析
* 市場預(yù)測法
* 企業(yè)薪酬競爭力分析
* 員工實際收入水平分析
* 三點定位法的戰(zhàn)略原則
* 薪資框架設(shè)計流程
* 帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
* 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)
* 帶寬的控制
* 級差與重疊的計算
* 練習(xí)：設(shè)計一個職位族的薪資架構(gòu)
* 薪酬方案分析報告
* 分析練習(xí)
第五步 調(diào)薪政策及預(yù)算
* 績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算
* 調(diào)薪政策設(shè)計方法一及成本計算
* 練習(xí)
* 調(diào)薪政策設(shè)計方法二及成本計算
* 練習(xí)
* 調(diào)薪政策設(shè)計方法三設(shè)計法
* 練習(xí)
* 薪酬溝通
* 課程總結(jié)
講師介紹 曹老師
人力資源管理顧問，中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學(xué)院授權(quán)講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù)，生產(chǎn)制造的職位分析，薪酬，績效管理，激勵，福利設(shè)計，人才保留，業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設(shè)計, 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。
1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評估系統(tǒng)項目；
1999年惠普公司進行組織拆分期間，領(lǐng)導(dǎo)，主持，完成了中國地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；
2000年，負責(zé)惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績效管理工作；
2002年，領(lǐng)導(dǎo)，主持，實施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作；
2003年，領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計并完成了“中國計劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵等方面的方案設(shè)計，及新老系統(tǒng)接軌等實施方面的工作。
2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作
2005年，受國家勞動人事部邀請，為評估一項薪酬系統(tǒng)項目評委；
2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”的主評委。
2009年被推選為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事
主講課程
薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施，員工溝通；
績效體系系列課程：目標(biāo)管理，員工日常輔導(dǎo)與面談，績效考核等；
人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求管理，人才激勵與培養(yǎng)，人才保留計劃設(shè)計等
服務(wù)客戶
中國人保廣東省分公司，中國移動，德國林德，中關(guān)村軟件公司設(shè)計，建立與實施薪酬體系，績效管理體系，政策，流程等咨詢服務(wù)工作。
關(guān)于薪酬體系，為上述公司解決的問題是：
• 建立薪酬回報原則，長期性的解決員工回報的公平性，激勵性，提高了企業(yè)在市場的競爭力。
• 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本，在此基礎(chǔ)上，把基本工資，浮動工資和福利待遇建立在不同部分里
• 把薪酬回報與員工績效結(jié)合起來，直接激勵員工創(chuàng)造高績效
• 建立全面統(tǒng)一的職位架構(gòu)，是之體現(xiàn)組織設(shè)計與經(jīng)營戰(zhàn)略
• 建立與職位架構(gòu)相統(tǒng)一的薪資架構(gòu)，使之體現(xiàn)職位價值
• 建立人才價值的市場機制，確定市場價值定位，使之有效地吸引及保留人才
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