工廠價(jià)值流與現(xiàn)場(chǎng)成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年11月22-23日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目標(biāo)：
當(dāng)今的制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實(shí)施先進(jìn)的
現(xiàn)場(chǎng)管理方法，達(dá)到并實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目的。
課程大綱：
第一天
第一部分:邏輯關(guān)系成本
1.1 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
1.2 市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類(lèi)型
1.3 生產(chǎn)中的浪費(fèi)
1.4 如何尋找浪費(fèi)
1.5 效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠
價(jià)值流與價(jià)值
2.1 什么是價(jià)值流？
2.2 如何畫(huà)價(jià)值流圖
2.3 精益思想的五個(gè)原則
2.4 從增值比例看改善空間
2.5 成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變
案例分析:
繪制價(jià)值流圖
計(jì)算增值比率
第二次模擬演練
對(duì)比分析
第二天
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)成本體系構(gòu)架
3.1 成本的構(gòu)成
成本中心機(jī)制
成本項(xiàng)目的分類(lèi)
3.2 全面控制的
成本管理體系
3.3 項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段
確定目標(biāo)成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目
3.5降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要渠道
案例分析
結(jié)合學(xué)員提供的現(xiàn)生產(chǎn)流程，識(shí)別成本的構(gòu)成要素
練習(xí)如何計(jì)算成本
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2 PONC的基本結(jié)構(gòu)與POC的基本內(nèi)容
4.3
質(zhì)量成本與PONC值
4.4 廢品、返修、設(shè)備停臺(tái)PONC值的計(jì)算
4.5 PONC值的特點(diǎn)
4.6 降低成本的應(yīng)用技術(shù)
案例分析:
學(xué)員練習(xí)
分析匯報(bào)
講師介紹：夏禎老師
負(fù)責(zé)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車(chē)（江蘇區(qū)域）任職銷(xiāo)售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團(tuán)有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售、一線
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)培訓(xùn)
品牌課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、
一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、
5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、
TPM（實(shí)戰(zhàn)）、銷(xiāo)售（實(shí)戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。
服務(wù)企業(yè)：
三星中國(guó)總部（內(nèi)部講師培訓(xùn)）、蘇州三星電子（生產(chǎn)，銷(xiāo)售等培訓(xùn)）、寧波三星重工（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、深圳三星電管（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、天津三星顯示器（團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售培訓(xùn)）、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、AMD蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、NABISCO蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州廣電局報(bào)社（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州有線電視臺(tái)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州寒山物流有限公司（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、常熟隆力奇股份公司（
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)）、常熟白雪電器股份公司（生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售技巧等培訓(xùn)）、美國(guó)C&D（上海）有限公司（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、紹興人才交流中心（
績(jī)效管理實(shí)務(wù)）
在線報(bào)名
