工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年11月16-17日 成都
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標(biāo)：
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施的方法。
2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強
現(xiàn)場管理，提高
執(zhí)行力。
3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
課程大綱
第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知
第二講 現(xiàn)場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機工程要效益
第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法
第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進
第八講
精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
第九講 一團亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運籌學(xué)
講師介紹：楊學(xué)軍
著名生產(chǎn)效率提升專家近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗曾任：精工實業(yè)(國際)有限公司廠長曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、
班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建
培訓(xùn)體系，導(dǎo)入
KPI，完善薪資福利制度。
授課風(fēng)格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計，點評角度設(shè)計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
主講課程：
《
TPM生產(chǎn)
設(shè)備管理與維護》、《
生產(chǎn)計劃與物料管理
PMC》、《
5S現(xiàn)場管理實務(wù)》、《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》、《
庫存控制與
倉儲管理》、《實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理實務(wù)》、《成本控制與壓縮》、《金牌班組長管理能力提升》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《安全生產(chǎn)與風(fēng)險控制》、《QC七大手法》、《IE七大手法》。
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