現(xiàn)狀分析：
1.現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進修。
2.改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來越大。
3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。
4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗管理”、“權(quán)威管理”的層面，對80、90后的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都歸宿到員工身上，結(jié)果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。
5.企業(yè)高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產(chǎn)一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情緒反常，缺乏團隊協(xié)作意識，更不用談對企業(yè)的忠誠度和信任感。
6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴謹，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化，員工對企業(yè)只有懷疑沒有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。 7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營業(yè)績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現(xiàn)：不會授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。 以上七點是民營企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實寫照，這也正是民營企業(yè)迫切需要解決的問題！
課程大綱
第一講：紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機制？
二、精細化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明
三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
如何寫品質(zhì)檢驗報告？
生產(chǎn)進度表的設(shè)制作用？
第二講紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設(shè)定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機制？
如何科學(xué)組建搭配班組成員？
如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學(xué)拆分工序和測定工價？
班組生產(chǎn)進度跟蹤表
等級差測定工價的方法？
把握工價平衡點的幾種方法？
工序單價測定表
如何測定單件工時？
班組生產(chǎn)進度跟蹤表？
第三講如何強化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
如何控制會議時間高效解決問題？
如何進行實際生產(chǎn)進度周期分析？
業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
采購與技術(shù)科的工作重點？
紙樣和樣板標準化操作要求？
樣衣產(chǎn)前分析會的重點？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
品質(zhì)控制的重要原則七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產(chǎn)前分析的要點有哪些？
操作手勢規(guī)范分析的要點？
如何運用動作分析原則倍增工作效率？
品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
組長對品質(zhì)和進度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
怎樣才能完成日產(chǎn)指標？
如何制定生產(chǎn)計劃進度表？
車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費？
主任、組長如何跟進好生產(chǎn)進度？
如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進度？
如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗標準？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準確？
緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略？
第四講現(xiàn)場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費消除庫存的浪費？
消除日常管理工作中的浪費？
培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任
認識自己 洞察他人
課程主講 沈老師
某國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
某國際時裝學(xué)院高級講師
清華大學(xué)遠程教育江蘇教學(xué)中心客座教授
中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學(xué)院心理咨詢師
中國國際交流促進會香港分會會員兼理事
上海市社區(qū)心理健康與發(fā)展專業(yè)委員會心理咨詢師沈維良老師擁有二十二年高檔服裝品牌的經(jīng)營管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從服裝設(shè)計研發(fā)到服裝工業(yè)工程制造，從技術(shù)板型指導(dǎo)到整過生產(chǎn)流程規(guī)范管理都十分精通，曾任大型港資、日資服裝企業(yè)跟單主管、車間主任、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、商品運營總監(jiān)、副總、總經(jīng)理之職，獨立經(jīng)營管理1000人規(guī)模的企業(yè)，是目前國內(nèi)紡織服裝企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人；商品管理和物流管理流程問題診斷輔導(dǎo)教練；高檔品牌服裝（IE）工業(yè)工程高級講師；奢侈品品牌市場營銷策劃高級顧問，《中國制衣》雜志特約顧問。高級講師沈維良老師近5年來潛心研究和關(guān)注國內(nèi)高檔品牌、歐洲奢侈品品牌的成長歷史和發(fā)展趨勢，總結(jié)和分析了奢侈品品牌的消費群體和消費環(huán)境，針對性開發(fā)設(shè)計了關(guān)于高檔品牌服飾如何打造--經(jīng)營--銷售--管理的系列課程，致力與幫助中國高端服裝品牌與國際接軌，打造具有中國文化特色的奢侈品品牌。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實際，分析講解層次清晰。通過對國外奢侈品品牌成長環(huán)境和品牌文化的分析，提出很多具有戰(zhàn)略意義的新思維、新模式，可行性和可操作性很強。沈老師不僅理論基礎(chǔ)扎實全面，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗也非常豐富，目前是多家高檔品牌服裝企業(yè)的特邀管理咨詢顧問和品牌培訓(xùn)講師。
服務(wù)企業(yè)：
上海恒源祥（集團）公司；上海凌迪服裝有限公司；寧波雅戈爾集團；上海島寅服裝設(shè)計；佐丹奴品牌服裝；北京銅牛集團；西安嘉泰實業(yè)；深圳維多利.保羅男裝；佛山三水李寧集團；江蘇泰興維娜三信；鹽城華倫天怡服裝有限公司；為東莞石龍皇威制衣；廣東汕頭繽繽服飾；虎門東越（依純品牌）；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；福建叮當(dāng)貓品牌；廣東汕頭凱撒時裝；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣、青島錦宜外貿(mào)服飾、山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝、徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾、江蘇華藝集團扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業(yè)有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；浙江步森服裝有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；浙江海寧格萊美服飾；李紅品牌時裝；影兒品牌時裝；衡歆品牌時裝；華絲品牌時裝；虎威品牌時裝；七匹狼品牌時裝；哥弟品牌時裝；七色麻品牌時裝；淑女屋品牌時裝等上千家企業(yè)做服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理、跟單管理技能和業(yè)務(wù)溝通技巧內(nèi)訓(xùn)及公開課程。