質(zhì)量成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年09月07-08日 上海
培訓費用：3600元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標：
傳統(tǒng)觀念認為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了確無利潤，這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。
本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質(zhì)量成本控制方法，達到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。
課程大綱：
第一天
第一部分:為什么要進行質(zhì)量成本管理？
1.1 不降低成本就無法提高利潤
1.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對比
1.3 如何理解質(zhì)量成本
1.4 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
1.5 質(zhì)量成本水平衡量與影響
1.6 質(zhì)量成本特性模式分析
1.7 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
1.8 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
1.9 質(zhì)量成本管理的目的
第二部分:質(zhì)量成本項目的設(shè)置與分析
2.1 預防成本的構(gòu)成
2.2 鑒定成本的構(gòu)成
2.3 失敗成本
內(nèi)部損失成本
外部損失成本
2.4 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計
質(zhì)量成本與PONC值
廢品、返修、設(shè)備停臺PONC值的計算
2.5 質(zhì)量成本分析方法
排列圖分析法
質(zhì)量成本指標分析法
質(zhì)量成本趨勢分析法
因果分析法
第二天
第三部分:質(zhì)量成本的改善
3.1 失敗成本的改善
預防成本與失敗成本的杠桿原理
預防成本的投入分析
不良狀況的分析和把握
3.2 預防成本合理化
設(shè)計階段的質(zhì)量控制
3.3 鑒定成本的改善
鑒定的常見費用
相關(guān)部門的費用及降低
堅定成本的優(yōu)化
3.4 質(zhì)量成本管理效果評價
3.5 ABC作業(yè)成本法對質(zhì)量成本管理的支持
第四部分：質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
4.1 質(zhì)量圈控制QCC
4.2 防差錯技術(shù)
4.3 QC質(zhì)量改善小組活動
4.4 質(zhì)量改進項目管理
4.5 TQM全面質(zhì)量管理
4.6 建立ISO9001質(zhì)量管理體系
講師介紹：馬輝老師
工業(yè)工程專家，長期推行5S、QCC、TPM、工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)。曾任某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目總監(jiān)、IE現(xiàn)場改善項目總監(jiān)。憑借其在外資生產(chǎn)企業(yè)20多年的豐富實際工作經(jīng)驗，他在5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域有著獨特造詣和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于日本豐田汽車公司生產(chǎn)經(jīng)理，后擔任一汽大眾精益生產(chǎn)推進項目負責人。代表一汽集團出席全國生產(chǎn)管理學會，獲論文一等獎。
專長領(lǐng)域：
5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)
品牌課程：
《精益生產(chǎn)管理實踐》、《全員生產(chǎn)維護》、《卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《卓越的現(xiàn)場管理--5S與TPM推行實務》、《班組建設(shè)與班組長管理技能提升》、《工業(yè)工程與MOD法》、《項目管理》
服務企業(yè)：
蒙牛集團Mongniu Group、伊利集團Yili Group、光明乳業(yè)Guangming Milk、匯源果汁Huiyuan Juice、康師傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、諾康醫(yī)藥、永康制藥、?？苹?、京博農(nóng)化、四川長虹Changhong Group、東方通信、浙江移動、甘肅移動、法雷奧Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升電子、聯(lián)合汽車電子UAES、百瑞安電子、科泰電子、賽爾康電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、ABB、埃梯梯、西蒙電器、唐納森Ronaldson、蓋茨優(yōu)霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、庫爾茲燙印、美的集團Midea、廣東萬家樂、中國航天、寶鋼集團Baosteel、一汽集團、大眾汽車Volks Wagenwerk、東風汽車、上汽集團Saic group。
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