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          培訓課程

          IE-工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實務(wù)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年09月13-14日 蘇州
          培訓費用:3280元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程介紹:
          工業(yè)工程(IE)主要是以生產(chǎn)過程為研究對象,以提高勞動生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標,特別注重因素研究,主要涉及對象是人員、物料、設(shè)備和信息等,充分發(fā)揮投入資源的作用,并使它們有效結(jié)合,達到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率為出發(fā)點,研究各個要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
          課程目標:
          系統(tǒng)的學習和認知IE理念、IE改善方法和改善工具。
          掌握標準工時結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具。
          學習如何結(jié)合IE工具進行動作、流程、人機、布置等基本要素分析。
          結(jié)合現(xiàn)場分析,研討如何實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,并達成全員改善的共識。
          課程綱要:
          Unit1IE—工業(yè)工程的內(nèi)涵與應(yīng)用
          IE的原理與發(fā)展歷史
          IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標
          工廠如何活用IE思想
          如何建立有效的IE機制
          Unit2標準工時與標準成本
          成本結(jié)構(gòu)
          小時費用率結(jié)構(gòu)與分析
          產(chǎn)能工時結(jié)構(gòu)與分析
          Unit3效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
          運用IE技術(shù)改善的原理/原則
          消除瓶頸
          現(xiàn)場7種浪費分析
          如何減少浪費,保持流程增值
          如何快速切換,提高系統(tǒng)效率
          Unit4時間衡量系統(tǒng)分析與應(yīng)用
          定時間標準的分析
          12項基本動作分析
          方法時間衡量MTM
          WF(WorkFactor)
          影響動作之因素
          Unit5IE改善工具之一防錯
          目的和意義及基本四原則       
          導(dǎo)入之進行步驟
          FP應(yīng)用原理八則
          Unit6IE改善工具之二動作改善法
          動改法四原則
          人體力學運用的原則
          器具、工具與設(shè)備的運用原則
          工作環(huán)境的應(yīng)用原則
          動改法應(yīng)用實例
          Unit7IE改善工具之三流程程序法
          流程法的目的及應(yīng)用范圍
          流程程序圖分析
          流程圖改善應(yīng)用實例
          Unit8IE改善工具之四5*5WIH法
          五五法的目的及應(yīng)用范圍
          五五法的基本法則
          五五法實例演練
          Unit9IE改善工具之五人機法
          人機法的定義與應(yīng)用范圍
          人機作業(yè)分析
          人機法應(yīng)用實例
          Unit10IE改善工具之六雙手操作法
          雙手操作法的目的及應(yīng)用范圍
          雙手操作法的基本法則
          雙手操作法應(yīng)用實例
          Unit11IE改善工具之七工作抽查法
          工作抽查法的意義及應(yīng)用范圍
          工作抽查法之基本技巧與要點
          實例運用(工效衡量)
          Unit12IE工具之八縮短換線換模時間
          常用改善之手法
          四個步驟與四個階段
          實例分析
          Unit13IE改善心法
          案例研習
          交流答疑
          經(jīng)驗分享
          師資介紹:陳先生
          有二十年中外資企業(yè)工廠管理經(jīng)驗及近十年咨詢和培訓經(jīng)驗,具有淵博的專業(yè)知識和豐富的企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗;推崇“簡單與實用”相結(jié)合的咨詢與培訓理念;為數(shù)百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓課程服務(wù),積累了豐富的實務(wù)案例,能將高深的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo);培訓課程設(shè)計與培訓過程系統(tǒng)性強,邏輯思維嚴密,善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授,使用大量詳實的案例解析培訓內(nèi)容,分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,使學員能融會貫通。
          典型客戶:
          美的空調(diào)、中興通訊、冠捷電子、京信通信,聯(lián)想電腦,艾克森-金山石化、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、特雷卡電纜、東芝電梯、愛科空調(diào)、康特普達電子、愛威電子、西優(yōu)特半導(dǎo)體、思考電子、耐克森康華電線電纜、科圣特電池、阿美德格電機、仁仁電機、鴻立電子、祥裕電子、德勝電子、飛利普消費電子、寧波擺線減速機廠、建暉塑鋼門窗、裕安大同電器廠、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造公司、萊陽市潤膚祥油封、天灣電機、嘉興汽車標準件總廠、倉部電子、振華造漆廠、京揚緊固件、普爾思通訊、銦泰科技、沃特節(jié)水產(chǎn)品、迪砂機械、住友電工、輻基斯玻璃鋼、優(yōu)特半導(dǎo)體、貝卡爾特新材料、耐克森電纜、阿美德格電機、司普斯金屬、永泰橡膠、嘉捷精密鑄造、威明汽車產(chǎn)品、京揚緊固件等數(shù)百家企業(yè)。

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