課程目標：
通過培訓向企業(yè)管理人員導入
精益生產(chǎn)的理論，著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進的管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實現(xiàn)準時化供貨。
課程大綱：
第一天
第一部分: 精益生產(chǎn)方式（LP）
1. 支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點與思維
2. 不降低成本就無法提高利潤3.
3. 成本取決于生產(chǎn)方式
4. 有無附加價值的判定浪費大觀園
5. 表面效率與實際效率
6. 負荷率與可動率
7. 整體效率與個體效率提高效率與強化勞動的區(qū)別
8. 精益生產(chǎn)方式的體系框架
9. 何謂“準時化生產(chǎn)”？何謂“自働化”?
第二部分: 精益生產(chǎn)的推進與實施
1. 推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
2. 推進委員會
3. 精益生產(chǎn)的實施目標
4. 項目推進小組
5. 精益生產(chǎn)的實施手段
6. 精益生產(chǎn)實施的步驟
7. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項
第三部分：實施精益化生產(chǎn)的方法
1. 精益生產(chǎn)的基礎：現(xiàn)場
5S與目視管理
5S與目視的關系
定置管理
5S推進要點
案例分析
2. 質(zhì)量改善-零缺陷法
防差錯方法
質(zhì)量控制環(huán)
小組改善
案例分析
第二天
3. 流水生產(chǎn)線的布置
流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
組織流水生產(chǎn)的條件
流水生產(chǎn)線的建立
設備布置的基本原則
流水生產(chǎn)的布置要點
4. 工序改善-標準作業(yè)法
工序改善
標準作業(yè)組合表
流水線節(jié)拍平衡
案例分析
5. 物流改善與看板
訂單模式下的
物流管理
大物流系統(tǒng)
物料配送
電子看板與準時化供貨
物料器具與理貨
準時化順序供貨流程
案例分析
6.
TPM全員設備維護
TPM的實質(zhì)
TPM體系與5大支柱
TPM自主維修的工作標準
TPM小組
案例分析
講師介紹：趙老師
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、
現(xiàn)場管理專家，咨詢式內(nèi)訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家，國家注冊管理咨詢師認證，美國注冊管理會計師認證（CMA）。具有近20年的管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
專長領域：
6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、
生產(chǎn)計劃執(zhí)行及
中高層管理實務及現(xiàn)場
班組長管理技能
品牌課程：
《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場5S與目視化管理》、《全面效率維修》、《
一線主管管理技能》、《
工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法》、《現(xiàn)場主管、車間主任管理技能提升》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實務訓練》、《高效的
倉儲管理實務》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實務》
服務企業(yè)：
中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司