采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月09-10日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象：
采購(gòu)，訂單管理，
供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員
課程目標(biāo):
在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開(kāi)始期望通過(guò)采購(gòu)部門(mén)的降低成本、改進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
企業(yè)盈利模式的改變
為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉？
采購(gòu)職能與供應(yīng)職能的區(qū)別
采購(gòu)人員的角色定位
建立全新的采購(gòu)理念
供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的要求
采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
二 采購(gòu)的計(jì)劃管理技能
采購(gòu)管理四要素分析
生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)
訂貨點(diǎn)控制技術(shù)
如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
如何理解安全庫(kù)存
三 采購(gòu)的市場(chǎng)分析技能
如何正確判斷賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng)
如何制定賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng)的策略
什么是戰(zhàn)略采購(gòu)
為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是
采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
采購(gòu)物料的正確分類(lèi)：采購(gòu)四象限分類(lèi)（價(jià)值與市場(chǎng)）
四大類(lèi)采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
兩類(lèi)基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：
套期保值舉例
四 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理技能
為什么說(shuō)供應(yīng)商是培養(yǎng)出來(lái)的：供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
SRM的核心管理體系
優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
供應(yīng)商選擇的一般原則
如何搜尋供應(yīng)源、擴(kuò)大選擇余地？
案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本方法
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
五
采購(gòu)談判基礎(chǔ)技能
正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判的本質(zhì)：雙贏
必須明確的談判首要原則
四種談判風(fēng)格分析
認(rèn)識(shí)主要的談判變量
練習(xí)：?jiǎn)稳朔纸M談判
正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…
分組演練：原材料采購(gòu)談判
如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
成功談判的主要策略
根據(jù)談判場(chǎng)景分析談判策略的綜合應(yīng)用
采購(gòu)談判過(guò)程常用技巧
談判僵局如何處理
沒(méi)有不能變化的價(jià)格…
其他…
講師介紹：李老師
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和
項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與
供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、
PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與
庫(kù)存控制、
現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色：
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容詳實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
主講課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制與
倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制
服務(wù)客戶：
上海汽車(chē)集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……
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