精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年10月21-22日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為
客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程內(nèi)容：
Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與
庫(kù)存控制
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說(shuō)明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br />
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么?
6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?
3.庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
10.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
Day2:
供應(yīng)鏈需求管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
供應(yīng)鏈需求管理
1.一般的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方式有哪些?
2.根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)庫(kù)存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況?
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈新模式-精益與敏捷
4.如何做好需求管理，減少供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？
5.供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析
6. 快速消費(fèi)品領(lǐng)先者計(jì)劃協(xié)同與CPFR
7.品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？
通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
2.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例4.產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
5.供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)6.新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
7.SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
8.供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
9.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型10.通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
講師簡(jiǎn)介：
授課導(dǎo)師：陳亮
供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家
國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,
在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。
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