培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
認(rèn)識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機(jī)制；
掌握績效考核的原則、程序與方法；
了解整個
績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；
幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
前言：
績效管理是企業(yè)管理的核心，可為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團(tuán)隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實(shí)處，許多管理者深感困惑。如何建立完善的績效管理體系？如何運(yùn)用績效管理促進(jìn)企業(yè)、個人業(yè)績的提升？如何讓績效評估更客觀公正？怎樣才能使績效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移，從而更好地避免績效管理流于形式、形同虛設(shè)？只有掌握一套實(shí)用而有效的績效管理體系及評估方法，才能在工作中得心應(yīng)手，最終完成公司業(yè)績。
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)1月18日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
第一部分：個體績效與組織績效提升
影響個體績效的因素
影響組織績效的因素
因人而異談績效模式
案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹
第二部分：績效管理實(shí)踐與案例
績效計劃的有效性分析與評估——企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實(shí)
績效計劃有效性的分析——人崗匹配性的對接
經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
績效計劃有效性的分析——互動性下達(dá)任務(wù)的方法
績效過程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
績效過程檢查的及時性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
績效評估準(zhǔn)確性分析——評估人還是評估事？
績效評估改進(jìn)工作計劃——績效面談的注意方法與技術(shù)
案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討（團(tuán)隊討論）
第三部分：績效評價及主要方法介紹
常見的評價系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象
考核的原則、程序的設(shè)定
幾種常見的績效考評方法比較
考核方法總結(jié)與使用情景分析
業(yè)績評價系、能力評價系和態(tài)度評價系
EVA評價
平衡計分卡法
績效增量評價法
PLQ評價法
360評價法
德能勤績廉評價
講師簡介趙先生
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任
人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。二、培訓(xùn)專長部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與
薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的
流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)
人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與
危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。三、曾服務(wù)過的部分客戶當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。