任職資格體系與能力模型建設(shè)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2014年03月07-08日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：￥2600 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結(jié)果為導(dǎo)向的
績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷
KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
華為等優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行
任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究
基于20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（華為、騰訊、HP、博時基金）
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所
課程大綱:
第一講
人力資源管理的瓶頸和困惑
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6、知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計全景案例
第四講 資格認(rèn)證與評估
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
資格認(rèn)證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
和績效管理的接口分析
和培訓(xùn)管理的接口分析
和
薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計
講師介紹:蔣偉良老師
博士，PMP、國際注冊咨詢師，落地型人力資源與流程專家
清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家
喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)等多家公司高級顧問
具有HP、華為等知名企業(yè)10余年工作經(jīng)驗(yàn)，
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
作為首席顧問先后為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù).
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