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          培訓(xùn)課程

          如何用Project軟件幫你管項(xiàng)目

          咨詢(xún)電話(huà)

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
          時(shí)間:2015年09月19-20日 上海
          價(jià)格:¥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程介紹:
          本課程是用來(lái)檢驗(yàn)日常的進(jìn)度計(jì)劃編制工作,確保在應(yīng)用MS Project 時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的最佳實(shí)踐,發(fā)揮應(yīng)用工具的最大效益。課程內(nèi)容限制在用Microsoft Project對(duì)一個(gè)項(xiàng)目建模和管理。為進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排奠定基礎(chǔ)。
          課程目標(biāo):
          全面了解微軟Project2010軟件的用戶(hù)界面,以及后臺(tái)運(yùn)行。
          能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型
          掌握MS Project 制訂進(jìn)度的最佳實(shí)踐
          成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的專(zhuān)家:
          如何在你需要的時(shí)候從項(xiàng)目進(jìn)度里面擠壓時(shí)間
          如何在項(xiàng)目預(yù)算里尋找費(fèi)用
          能夠按照項(xiàng)目干系人的要求定制報(bào)告和視圖.
          掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何有效的更新進(jìn)度,持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)項(xiàng)目結(jié)束日期和成本
          了解有文檔記載的(和未被文檔記載的)MS Project的快捷方式和特性
          課程大綱:
          一、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
          項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南簡(jiǎn)介
          二、企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)平臺(tái)介紹
          1.搭建EPM平臺(tái)
          2. EPM工作流程
          3.角色、權(quán)限及工作范圍
          4. EPM定制:依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范定制EPM平臺(tái)
          RBS(職務(wù)、職稱(chēng)、技能……)、企業(yè)域(大綱)、企業(yè)日歷……
          三、立項(xiàng)
          1.項(xiàng)目建議
          2.基于EPM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)
          3.組建項(xiàng)目組
          4.資源計(jì)劃
          四、制訂項(xiàng)目計(jì)劃
          1. 進(jìn)度計(jì)劃
          WBS
          歷時(shí)估算
          相關(guān)性
          日程限制
          可交付成果管理
          2.成本計(jì)劃
          預(yù)算
          3 .風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
          4.文檔管理
          5.問(wèn)題管理
          6.項(xiàng)目?jī)?yōu)化
          7.發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
          8.任務(wù)細(xì)化、委派、任務(wù)確認(rèn)、時(shí)間表管理
          五、項(xiàng)目跟蹤
          更新任務(wù)、更新項(xiàng)目
          六、項(xiàng)目控制
          1.查看進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn))
          進(jìn)度控制
          2.成本控制
          3.資源控制
          七、計(jì)劃變更
          多比較基準(zhǔn)
          八、項(xiàng)目分析
          1.動(dòng)態(tài)報(bào)表
          2.可視化報(bào)表
          九、多項(xiàng)目管理
          主項(xiàng)目與子項(xiàng)目
          十、項(xiàng)目收尾
          版本對(duì)照
          十一、總結(jié)、串講
          對(duì)所有知識(shí)點(diǎn)的回顧
          講師介紹:Mr.Feng
          從事計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作11年,培訓(xùn)課程以Microsoft 前端產(chǎn)品和桌面產(chǎn)品為主。曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)Project 3.0、4.0、95、98、2000和Project 2003、2007。
          培訓(xùn)的單位有:微軟(中國(guó))有限公司、COMPAQ(中國(guó))有限公司、DEC(中國(guó))有限公司、惠普(中國(guó))有限公司、IBM、Rockwell(中國(guó))有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司(華北區(qū))、和光集團(tuán)(西安)電子有限公司、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)有限公司、清華同方股份有限公司、用友軟件、實(shí)達(dá)、中創(chuàng)集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、8848珠穆朗瑪、索尼(中國(guó))、CANON、三星中石化、國(guó)華電力、盤(pán)山發(fā)電廠、大亞灣核電站、海洋石油研究院、中國(guó)海洋石油總公司;中國(guó)石油天然氣股份有限公司(為科技項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)達(dá)1800人次):中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院、中國(guó)石油規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、中國(guó)建筑工程總公司、天津水利水電勘測(cè)研究院、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、中國(guó)建筑承包公司、中國(guó)投資咨詢(xún)公司等上千家企業(yè),積累了很多的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

          上一篇:設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審 下一篇:轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理

          在線(xiàn)報(bào)名

          課程名稱(chēng): *
          公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話(huà): * 職務(wù) E-mail: 手機(jī):
          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話(huà): 職務(wù): E-mail: 手機(jī):
          姓名: 電話(huà): 職務(wù): E-mail: 手機(jī):
          姓名: 電話(huà): 職務(wù): E-mail: 手機(jī):
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項(xiàng)上打“·”號(hào)) 付款總金額

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