設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年08月21-22日北京
培訓(xùn)費用：3680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益：
了解正確的
研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價值鏈
了解創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系工具與方法，保證戰(zhàn)略成功落地
課程大綱：
引言
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1）
產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2）產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3）產(chǎn)品開發(fā)項目要作為投資項目來管理
4）產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5）….
第二章、研發(fā)核心價值鏈?zhǔn)崂?mdash;—端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第三章、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
1.1自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和專利的數(shù)量十分有限
參與的國際標(biāo)準(zhǔn)化活動十分有限，編制的國際標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零
1.2創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競爭的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
加強標(biāo)準(zhǔn)化不會妨礙創(chuàng)新
強化標(biāo)準(zhǔn)化意識，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)的水平不僅代表著一個公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有大集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
總結(jié)經(jīng)驗型標(biāo)準(zhǔn)化、同步和前導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)化方式逐漸轉(zhuǎn)變
通過標(biāo)準(zhǔn)化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重復(fù)工作，降低成本，提高工作效率
加強標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督的力度，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣
第三章、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
1）研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
市場管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)
人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系
測試標(biāo)準(zhǔn)體系
物料標(biāo)準(zhǔn)體系
3）研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
職位說明書
工作手冊（項目管理手冊、PCB工作手冊等）
作業(yè)規(guī)范
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